5月18日，山西焦煤集團公司召開數字化智能化工作推進會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席會議并講話。他強調，要認真學習貫徹習近平總書記關于發展數字經濟的重要論述和考察調研山西重要指示精神，全面落實省委、省政府決策部署，按照全方位推動高質量發展的目標要求和國資國企改革“32字”要求，進一步增強做好數字化智能化工作的時代感、緊迫感、危機感和責任感，三步并作兩步、跑出數智化賦能高質量發展的加速度，全面加快世界一流企業建設步伐，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團公司領導王為民、胡文強、王強、馬凌云、蘇新強、孟君出席。集團公司總工程師侯水云主持會議。

　　趙建澤指出，當前新一輪科技革命和產業變革正在向縱深演進，數智化賦能已成為重塑企業競爭力和市場競爭格局的關鍵變量。集團公司上下要牢牢把握和抓住科技創新的重大機遇期，堅持以數字化、智能化手段，全面構建起面向未來的企業發展模式和運營機制，為新焦煤全方位推動高質量發展增添強大新動能。一是提高政治站位，深刻認知做好數字化智能化工作的時代感、緊迫感、危機感和責任感。要深刻認知加快數智化賦能是全面融入新發展格局、確保國家和我省戰略部署落實落地的必然要求，是新焦煤順應產業發展趨勢、加快打造世界一流企業的必然選擇。各級各部門各單位要進一步統一思想、放大格局，堅持全球化視野，全面加速數字化智能化建設步伐，緊跟時代、緊跟形勢，以高水平數智化賦能引領企業高質量發展。二是聚焦重點關鍵，高標準高起點加快推進數字焦煤建設。聚焦“流程管控、數智支撐”，圍繞“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上”要求，全面加快采供、設備、銷售等數字化共享平臺建設，促進管理體系完善、業務流程再造，助推改革變革各項任務落實落地，同步實現管理加強和效率提升。要加快井下數字化賦能，推動大數據、人工智能等新興技術與煉焦煤安全優質高效生產深度融合，構建全面感知、實時互聯、動態預測、協同控制的生產體系，加快井下工作面無人化、可視化、自動化、智能化運行，穩步提高開采數字化、智能化水平。要加快數字化透明礦山建設，通過虛擬現實、數字孿生等技術打造安全高效的智能化礦井，緊盯機器視覺識別、三維可視化等技術發展，為生產工藝優化、安全管理升級、應急救援指揮等提供有效支撐。要加快產業體系數字化，推動煤炭、洗選、焦化、銷售等上下游數據貫通、資源共享和業務協同，進一步提升資源優化配置和動態協調水平。要進一步完善數據治理體系，加強生產現場、經營管理過程等數據動態采集，建立覆蓋全業務鏈條的數據采集、傳輸和匯聚系統，構建數字化定義、分析、決策、管控模型，深入挖掘數據價值，提升數據洞察能力，全面提高企業運營決策、運營管控的質量和效率。要持續推進“產、學、研、用”，加速與相關單位在智能煤礦、智能設備、智能計算等方面開展多維度合作，形成“人、機、環”全面感知的智能化礦井，打造科技創新引領的智能化企業。三是注重方式方法，科學合理有序有效做好各項工作。要堅持系統思維和全局觀念，進一步強化頂層設計，堅持統一規劃、統一設計、統一標準、統一實施、統一管理的“五統一”原則，自上而下統籌謀劃數字化智能化建設工作。要堅持問題導向、目標導向、結果導向，抓住重點和關鍵環節，優先解決主要矛盾和矛盾主要方面，分層分類分級、有序有效分步實施。要堅持實事求是，從企業實際需求出發，以安全環保為前提，把“實用管用好用、效率效能效益”作為檢驗工作結果的唯一標準，切不可不計成本一味追求不切實際的“高大上”，堅決杜絕各種“數字化智能化形式主義”。要主動“走出去”、積極“引進來”，進一步對標山東兗礦集團、內蒙古伊泰集團等行業內標桿，進一步加大行業內優秀團隊引進力度，全面提速數字化智能化建設步伐。要把握時間節點，壓實責任、掛圖作戰、獎罰分明，確保全面完成既定的各項目標任務，以實際行動向省委省政府交出滿意答卷。

　　趙建澤強調，各級領導干部要把持之以恒推進數字化智能化建設，作為建設新焦煤的戰略重點來看待，作為加快建設世界一流企業的重要抓手和重要支撐來實施，躬身入局、擔當作為，為新焦煤高質量發展插上“數智化翅膀”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　集團公司各分管領導分別就相關領域工作提出要求，強調要圍繞集團公司年度計劃和要求，進一步強化工作舉措，強力推進數字化智能化建設，全方位、全鏈條賦能企業轉型升級、高質量發展。

　　會上，集團公司信息化管理部、煤炭生產事業部機電部分別匯報了“數字焦煤”管理平臺建設方案和煤礦智能化建設推進情況等。