9月26日-27日，2023煤炭行業兩化深度融合推進現場會暨“數字煤炭”建設發展論壇在安徽淮南召開。會上，中國煤炭工業協會副會長、信息化分會會長王虹橋發表題為《深入開展數字煤炭建設 著力轉變煤炭發展方式》的主旨報告。

　　王虹橋表示，我國“數字煤炭”建設發展已取得顯著成效，應準確把握“數字煤炭”建設發展中存在的主要問題。

　　產業加快形成 新一代信息技術深化應用

　　今年初，黨中央國務院發布《數字中國建設布局整體規劃》，為“數字煤炭”建設發展提供了根本遵循。

　　“我國煤炭行業大力推動新一代信息技術與煤炭工業各領域的深度融合，積極推進企業數字化轉型和煤礦智能化建設，助力行業轉型升級與高質量發展，取得顯著成效。”王虹橋說。

　　新型基礎設施建設升級。當前，部分重點產煤省依托骨干企業啟動建立了以煤為主的省級、區域級能源云中心、云平臺；各煤炭集團逐步將原分散建設的管理系統、數據中心整合升級，按照“一張網”“一朵云”的架構布局，推進新型數據中心建設。

　　企業數字化有序轉型升級。煤炭企業數字化轉型扎實起步、有序推進。據中國煤炭工業協會調查數據顯示，在25家大型煤炭集團中，84%已完成或正在編制企業數字化轉型頂層規劃方案，設置了數字化轉型相關領導協調機構，領導協調總負責人全是黨政“一把手”，總部設有數字化管理職能部門的比例達到96%，各集團逐步發展為集團統一藍圖、統一標準、統一架構的整體協同模式。

　　數據要素價值開始釋放。各企業通過整體數字化建設，打破原有數據孤島，數據要素資源利用水平提升。ERP和中臺架構體系推廣普及，部分企業使用大數據智能分析技術，優化和改變了企業管理者傳統的決策方式，更加高效、科學、精準。據中國煤炭工業協會調查數據，48%的集團已建設數據中臺；68%的集團全面或部分開展了數據治理；44%的集團利用大數據建模分析提升管理的科學化水平。

　　新一代信息技術深化應用。煤炭行業持續加大數字技術研發和項目投入。中國煤炭工業協會調查數據顯示，行業數字化研發投入近三年年均增長超過20%；取得相關發明專利數量年均增長超25%；用于煤礦智能化總投資超過1000億元。新一代信息技術及人工智能與煤炭產業深度融合，在很多領域取得了顯著進展。在人工智能領域，基于機器視覺的人工智能技術已在行業百余個細分作業場景實際應用，重點煤礦井下固定崗位無人值守已實現全面推廣，全球首個礦山領域商用人工智能大模型對外發布；在工業互聯網領域，煤炭行業建立國家工業互聯網標識解析二級節點已達到5個，煤炭企業建設的具有較高行業、區域影響力的工業互聯網平臺數量達到10個；在區塊鏈領域，部分企業在產品溯源、可信貿易流轉、倉儲物流監管、碳核查碳交易等方面均落地案例。

　　數字產業體系加快形成。近三年，煤炭數字產業營業收入、實現利潤及研發投入等主要指標均保持了30%左右的高速增長態勢，以煤炭各領域數字化、智能化為主業的主板上市公司已增加至13家，其中5家為近三年內上市。行業內外知名的互聯網大廠、AI獨角獸、電信運營商、紛紛將煤炭行業作為布局重點。

　　組織管理弱化 數據難以發揮核心價值

　　王虹橋提醒，我國煤炭行業數字化發展雖然取得了顯著成效，但也要正視存在的矛盾和問題。主要表現在以下幾個方面：

　　企業間數字化水平分化程度加劇。頭部企業數字化轉型路線清晰、體系完備、資金人才保障力強、數字化發展速度不斷加快。比如國家能源、山東能源、陜煤集團以及淮河能源。但也有一些歷史包袱重、經濟條件差、轉型難度大的傳統煤炭企業和中小煤炭企業對數字化整體認識不足、資金投入沒保障、體制機制和人才隊伍建設滯后，數字化基礎能力薄弱。這造成了行業數字化水平兩極分化。

　　部分企業數字化組織管理呈弱化趨勢。在各集團大力推動數字化轉型的同時，部分企業數字化管理卻呈弱化趨勢。在調查的25家集團中，設置數字化專職部門的比例僅為25%，其余均為集團部門下設機構或職能；68%的集團總部數字化專業人員少于10人；36%的集團近三年對總部數字化部門進行過精簡或合并；28%的集團近三年對總部數字化崗位編制有所減少。同時，部分集團總部對職能部門和下屬單位考核中，數字化信息化的權重有所下降。

　　煤炭數據資源難以發揮核心價值。煤炭生產場景數據的精準采集、高效傳輸、模型算法搭建、關聯分析、數據清洗相對困難。雖然近年來煤炭行業在數據標準化、數據治理等方面取得了顯著進步，但是“數據多而無用”“數據不出礦”的現象普遍存在，煤炭數據仍然以單場景局部分析應用為主，數據資源要素價值尚未充分釋放，致使很多專業化信息系統僅作為場景和信息的展示，真正意義上的基于大數據的智能決策分析基本未能實現，距離通過數據算法實現真正的智能化控制仍然任重道遠。

　　煤炭生產組織體系尚未適應數字化轉型需要。各集團所屬生產單位中，全面設立數字化部門的僅占24%。在煤礦層面，雖然全國開展智能化建設煤礦數量達600余處，但很多煤礦面對龐大的數字化、智能化系統，卻沒有專門機構和專業崗位，更缺乏既熟悉數字化技術，又懂煤礦生產安全及輔助業務的專業化復合型系統運維隊伍，尚未建立起符合數字化轉型的生產管理體系、流程和規范。

　　人力資源隊伍無法支撐數字化轉型要求。行業職工數字素養與技能不足以適應數字化轉型要求。據統計，各集團建立職工全員數字化領域培訓計劃的僅占20%。由于煤炭企業的數字化人才等為非煤礦主體專業，數字化專業人員收入、晉升、發展空間等與社會上IT行業的差距較大，難以留住高端人才。企業投入巨資開展數字化、智能化建設的同時，未能配套建立起數字化人才團隊，對技術和裝備廠商依賴程度高，系統很難保持長期持續穩定運行。

　　“應優化升級煤炭數字基礎設施；充分發揮煤炭數據要素作用；全面賦能現代化煤炭產業體系；培育壯大煤炭數字經濟產業；完善煤炭數字技術創新體系；提升煤炭職工的數字素養和技能；增強行業網絡、數據安全保障能力；建設煤炭數字生態文明；提升煤炭公共服務數字化水平；構筑煤炭數字化發展生態體系。”王虹橋建議。