本報訊“能者上、庸者下”，這是國有煤炭企業(yè)喊了多年而難以做到的一個口號。如今，這個“口號”在山西陽泉煤業(yè)（集團）公司所屬的新派新型建筑材料總公司變成了現(xiàn)實。
    山西新派新型建筑材料總公司是陽煤集團多種經(jīng)營總公司下屬的一個非煤法人實體。公司以新型塑膠材料、塑鋼門窗等建筑材料為主導(dǎo)產(chǎn)品，近幾年在全國各地市場上占有了一定份額。然而，由于種種原因，公司年產(chǎn)值一直徘徊在7000萬元左右，企業(yè)活力仍顯不足。
    今年初，該公司領(lǐng)導(dǎo)認真研究了企業(yè)存在的問題及其深層次原因后認為，生產(chǎn)力中最活躍的因素是人，只有進一步深化三項制度改革，重用人才，將責(zé)、權(quán)、利真正捆在一起，企業(yè)才能加快發(fā)展。
    為此，他們于年初就在多種經(jīng)營系統(tǒng)率先進行了“指標(biāo)選人，人選指標(biāo)，正職組閣；能者上、庸者下”的改革，打破了多年來實行的領(lǐng)導(dǎo)干部任命制。以指標(biāo)選人、人選指標(biāo)的方式確定分公司及廠隊正職領(lǐng)導(dǎo)人選，然后由正職組閣，確定副職人選；認可并認為有把握完成各項指標(biāo)的，與公司簽訂責(zé)任狀，覺得自己不能完成指標(biāo)就自覺辭職離任，讓位于他人。這項制度中的“硬指標(biāo)”內(nèi)容包括：利潤、投資回收和職工收入，有一項完不成就毫不留情“摘帽子”“換位子”。同時，該公司還建立了正職考核副職、副職考核車間班組、車間班組考核員工個人的逐層考核機制。
    改革措施的實施，大大調(diào)動了“能者”的積極性，激發(fā)了公司廣大員工的工作熱情；同時，一些中層領(lǐng)導(dǎo)也感到了巨大壓力，自覺自愿離開了自己工作多年的崗位。
    這項措施使公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出一派生機勃勃的新局面，各分公司和廠隊主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整市場布局，想方設(shè)法提高產(chǎn)品質(zhì)量和服 務(wù)質(zhì)量。公司所屬的上海大眾銷售服務(wù)公司通過對16家大用戶進行回訪 和分析，出臺了一系列配套服務(wù)項目，增加了“首付20％把車開回家” 的有效促銷手段，使一季度車輛銷售達到30輛，完成產(chǎn)值569萬元，一 個季度就完成了全年產(chǎn)值任務(wù)的57％；塑膠公司抓住PVC管材管件、塑鋼型材、門窗等產(chǎn)品旺銷的有利時機，狠抓達產(chǎn)達效工作，在積極籌集 資金增加生產(chǎn)線的同時，相繼在唐山、北京、石家莊、西安等地建立了 組裝分廠，既滿足了市場需求，又使公司的產(chǎn)值得到了大幅增長。
    據(jù)了解，該公司今年到目前實現(xiàn)的總產(chǎn)值同比將近翻了一番，徹底扭轉(zhuǎn)了往年淡季沒活干、產(chǎn)值利潤完不成的被動局面。該公司預(yù)計今年年產(chǎn)值將有望突破1億元。
    在產(chǎn)值大幅度增長的同時，公司所屬的方正門窗廠有兩名副職要求 自動辭職調(diào)離；平定塑膠廠也同樣有兩名副職覺得指標(biāo)有壓力而辭職調(diào) 離。中層領(lǐng)導(dǎo)主動辭職調(diào)離，這在該公司的歷史上是不多見的。