實施企業戰略是決定企業成敗的關鍵。在實施戰略的過程中應注意 以下事項：
    1.明確落實責任，贏得認同支持。戰略是通過日常管理工作來完成 的，戰略的成功實施，需要企業上下群策群力，盡職盡責。首先，企業 要將戰略實施作為工作重點。高層領導要統一認識，高度重視戰略的實 施工作，深刻認識新戰略對自身工作提出的新要求，明確分工，落實責 任，分清主次，互相支持。同時，根據具體情況，指定或設立相應的領 導機構。其次，通過討論、學習和培訓等多種形式，使全體員工對企業 戰略的重要意義、主要內容和有關事項深入了解，以達到把握要領，認 清實質，深化本部門及崗位在實施新戰略中作用的認識；在知識和能力 等方面，加緊儲備和積累；在心理方面，為適應新戰略做好充分準備， 最終使員工廣泛認同并全力支持新戰略的實施工作，為成功實施戰略打 好基礎。
    2.加強組織領導，統籌安排部署。戰略實施是復雜的過程，涉及企 業各類資源的重新配置及各方面的配合與協調，需要有明確的思路和具 體的計劃。一是要在已制定的企業戰略的基礎上，周密部署，合理安排， 制定詳細的工作計劃、具體辦法以及有關配套政策，將各項戰略的內容 分解和落實到日常具體工作中；二是涉及資源重新配置的問題，常常影 響到企業內部不同部門和人員的切身利益，在實施過程中，會遇到各種 各樣的阻力，出現沒有預料到的問題，因此，必須提前預測和研究，制 定應急方案，努力避免各種不利因素對戰略實施的影響；三是企業在實 施新戰略的過程中，要充分考慮外部情況的發展變化，處理好與外部相 關企業、用戶等方面的關系，選擇好實施戰略的時機。
    3.積極穩妥推進，把握關鍵環節。在戰略實施的具體操作過程中， 不同部門和人員，特別是主要領導和重點部門，要根據戰略的思路和要 求，積極推進戰略的實施，加強聯系溝通，主動進行配合；對于新出現 的問題，要及時查找不足和缺點，妥善予以解決。推進戰略實施工作， 要穩妥和審慎，力戒操之過急。特別是可能引起較大變化的環節和活動， 如組織結構調整、流程重組和資源重新配置等，常需要較長的時間才能 完成，并可能引起相關人員較大的情緒波動和心理變化，必須格外注意， 將工作做細做到位。企業各個層次的戰略，無論采取何種具體方案，在 實施過程中，均需根據各自的內容和特點，集中力量解決好關鍵問題， 抓住重點環節，分清先后順序，把握輕重緩急，講究策略技巧，創造性 地完成。
    4.營造實施氛圍，制度文化并舉。從制度和機制上，引導和鼓勵員 工按照戰略的要求開展工作，要建立相應的激勵和約束機制，明確考核 標準，將部門和個人實施戰略的業績，作為評定工作業績的重要標準， 并與其收入結合起來；在人員的選聘和使用方面，注意把握好導向，要 從有利于推進戰略實施的角度出發，相應地制定并采用新標準，提出新 要求，引導人力資源的優化配置。另外，要培養支持戰略的企業文化， 充分發揮文化的重要作用。企業發展常常與企業核心價值觀和整個價值 體系有很大的關系，企業文化對企業戰略實施的成功與否影響很大。在 實施新戰略時，應根據戰略指導文化、文化跟隨戰略的原則，加強企業 文化建設，積極培養并最終形成支持企業新戰略的、具有明顯特色的企 業文化，推進新戰略的有效實施。