山東新汶礦業(yè)公司協(xié)莊礦以管理為核心，堅(jiān)持以管理育文化、以文化興企業(yè)的方針，探索現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)之路，打造具有協(xié)莊特色的利益對(duì)稱(chēng)化管理文化，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    “利益對(duì)稱(chēng)化管理”就是把崗位的操作者模擬為崗位的所有者，同 時(shí)運(yùn)用市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，讓?shí)徫恢�間、上下工序之間、服務(wù)與被服務(wù) 之間形成結(jié)算關(guān)系，使工序與工序之間在收入與支出上具有等量的對(duì)應(yīng) 性，讓每個(gè)崗位的員工都享有本崗位的利益索取權(quán)。該礦運(yùn)用利益對(duì)稱(chēng) 化管理不留空閑崗位這一功能，合并精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)科室，分流機(jī)關(guān)人員，改 變職工“等、靠、要”的思維定式，增加職工的危機(jī)感和壓力感，提高 職工的責(zé)任意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)；利用利益對(duì)稱(chēng)化管理成本主導(dǎo)工序， 將企業(yè)的生產(chǎn)成本，層層分解到各生產(chǎn)部門(mén)，分解到人頭，強(qiáng)化員工的 成本意識(shí)，形成環(huán)環(huán)相扣，人人關(guān)心成本，人人節(jié)約成本的良好氛圍， 使企業(yè)管理成本逐年降低；以工程質(zhì)量“零缺憾”為宗旨，建立使用單 位、技術(shù)部門(mén)、施工部門(mén)、修復(fù)單位等四個(gè)單位為鏈條的工程質(zhì)量鏈?zhǔn)?責(zé)任體系，增強(qiáng)員工的工程質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量合格率達(dá)到90％以上，同時(shí)，提高巷道的使用周期，降低維護(hù)費(fèi)用；以生產(chǎn)“零缺陷”產(chǎn)品為 宗旨，建立從采煤區(qū)隊(duì)—溜子工區(qū)—皮帶工區(qū)—運(yùn)搬工區(qū)—洗選廠五條 “質(zhì)量管理鏈”，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    去年以來(lái)，該礦產(chǎn)品質(zhì)量批批合格，沒(méi)發(fā)生一起產(chǎn)品質(zhì)量投訴案。 通過(guò)建立安全責(zé)任鏈條，該礦讓每位職工在安全工作中做到了相互照應(yīng)、 相互提醒、相互承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)安全連帶責(zé)任，真正達(dá)到層層監(jiān)督、人人監(jiān) 督的目的，有力地促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。今年1至4月份，產(chǎn)煤65.9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2053萬(wàn)元。