2002年10月，中國能源化學工會在河南鶴壁煤業集團公司召開現場會，決定在全國煤炭系統深入開展以“建家興企”為主題的建設模范“職工之家”活動，認為鶴煤集團工會12年來“可貴在堅持、可贊在深化、可學在創新、可喜在探索”的“建家興企”經驗，為全國煤炭系統企業樹立了一面旗幟。
    夯實企業發展平臺
    鶴煤集團公司是國家520家國有重點企業，以煤炭生產為主業，集發電、運輸、建材、化工、冶金、紡織、機械制造為一體的大型企業集團。目前，全公司在冊職工5萬余人，有36個礦處級基層工會，411個車間工會，138名專職工會干部，42941名工會會員。
    工會建設在企業發展中發揮著重要作用。在社會主義市場經濟條件下，依靠工會創造性地開展工作，是國有企業增強職工凝聚力和企業競爭力的重要方法之一。記者在鶴煤集團采訪時了解到，鶴煤集團多年來不斷提高“建家興企”工作水平，把“職工之家”建到了職工群眾的心坎上。回顧12年來的建家工作，鶴煤集團工會主席柴紹忠不勝感慨，鶴煤的“職工之家”建設之所以能堅持12個年頭，是因為集團各級黨政領導的高度重視，是企業、職工有迫切需求。
    鶴煤集團建設“職工之家”活動始于1984年，從起步、完善到創新發展，大體經歷了三個階段。
    ———起步階段。鶴煤集團針對當時基層工會組織不健全、職工入會率低、工作無頭緒等問題進行全面整頓，從建立健全工會組織，實現組織、人員、經費、活動四落實入手，以車間工會為重點，第一次提出了建設“職工之家”的任務，明確了建家的指導思想，制定了檢查驗收標準。經過努力，到1990年5月，鶴煤集團職工入會率大幅度提高，農協工、臨時工的入會率也達到75％，并建成了第一批29個局級“模范職工之家”。
    ———規范、完善、提高階段。鶴煤集團為杜絕工作中存在的建家內容單一、流于形式等問題，下發了《關于繼續深入開展職工之家活動的意見》，明確了建設“民主之家、安全之家、溫暖之家、勤儉之家”的四個標準，規范建家活動。這個階段是煤炭企業經營最困難的時期，集團通過建設“職工之家”，維護職工的經濟利益，開展互助互愛送溫暖等活動，幫助困難職工渡過難關，起到了凝聚人心、穩定隊伍的作用。
    ———深化、發展、創新階段。近年來，隨著企業不斷深化改革，與之相應的勞動關系、利益關系和分配方式發生了深刻的變化，集團對職工的文化素質、勞動技能也有新的更高的要求，原來的建家標準和內容已經不能適應需要。集團根據企業改制的實際情況，在堅持原有建家標準的基礎上，融入五項新的內涵，即把“職工之家”建成思想建設的陣地、文化活動的樂園；技術進步的課堂，提高素質的學校；經營管理的戰場、安全生產的前哨；當家做主的天地、職工權益的靠山；團結互助的保障、穩定隊伍的基地。
    歷經三階段的建家工作，集團的建家和建企工作互為基礎，呈現出良好的互動形勢。2002年，集團公司六項經濟指標實現了歷史最高水平。煤炭產量達到711萬噸，銷售量711.6萬噸，銷售收入16.18億元，經營總額22.1億元，利潤總額1.066億元，在崗職工人均收入1.2278萬元，在河南國有重點煤炭企業中位居首位。
    促進企業穩步發展
    鶴煤集團黨政領導深切認識到：建家就是建企業，建家就是建隊伍。集團黨委高度重視對工會工作的領導，要求工會積極貫徹黨的路線、方針、政策，協調工會與行政領導、行政部門及其他群眾組織之間的關系，切實做到了政治上把關、具體工作上放手、制度措施上落實，支持和幫助工會依照《工會法》獨立自主地創造性地開展工作。
    集團公司董事長、黨委書記李永新提出以“黨建帶工（會）建，要把黨的中心工作延伸到建家工作上來”。總經理郅公平認為“建家就是建企業”，行政部門要為工會工作開辟“綠色通道”。鶴煤集團各級黨政領導努力從各方面支持工會建家工作。
    鶴煤集團以職工之家為平臺，通過多種形式實現“建家興企”的目標：
    ———替職工說話辦事，認真履行保護職工民主權利和合法權益不受侵犯的職能。鶴煤工會推行平等協商和集體合同制度，成立了集體合同領導小組，在車間建立了《勞動爭議調解制度》，有效地維護了職工的權益。他們還通過《工會工作簡訊》、專題匯報材料等形式及時向公司行政部門反饋信息，協助解決職工再就業、特困職工子女就學、醫藥費報銷等實際困難；并對下崗職工實行免費培訓，使部分下崗職工實現了再就業。通過以上工作，增強了企業的向心力和凝聚力，提高了職工的主人翁責任感，也激發了廣大職工的生產積極性和主動性。