面對國內國外的雙重競爭壓力，煤炭工業走新型工業化道路已經成為必然。在發展的過程中，必須運用科技的力量實現整個行業素質的飛躍，運用集合的力量實現單獨煤炭企業難以完成的收益最大化。煤炭行業的振興需要自立自強，這是參加第三屆中國煤炭高層論壇代表們的共 識。
    中國煤炭工業協會會長、中國工程院院士范維唐在講話中指出，堅定不移地走新型工業化道路，實現煤炭工業可持續發展必須做好幾項提升整個行業素質的工作：努力發展煤炭工業信息化、大力推進產業結構優化升級、實施科教興煤戰略以及可持續發展戰略、堅持深化改革與擴 大開放等等。
    兗礦集團原董事局主席趙經徹在發言中將培育具有國際競爭力的企業集團、提高產業集中度作為煤炭工業振興的前提。
    趙經徹認為，當前我國的煤炭工業已經到了不調整產業結構就不能發展的時候了，必須借鑒發達國家煤炭工業的發展模式，抓緊培育和發展煤炭大型企業集團，最大限度地減少競爭個體，提高產業集中度，使我國煤炭工業盡快步入持續健康發展的軌道。
    作為一家具有悠久歷史的煤炭企業，開灤（集團）公司在發展這個問題上也有自己的心得。開灤（集團）公司總經理鐘亞平介紹了開灤的做法。
    目前，開灤提出了煤業要做大做強的發展戰略。具體來說，就是以重組調整為切入點，以尋求外部資源和挖掘現有資源潛力為方向，按照大集團、大煤炭、大發展的思路，把增量擴張與存量調整結合起來，提高煤炭市場占有率和競爭力。
    大集團戰略成為與會代表討論最多的話題之一。代表們普遍認為，煤炭工業目前小而散的現狀不利于煤炭工業的發展。電力工業的體制改革更加劇了煤炭工業實現集中化發展的緊迫性。目前情況下，在與巨無霸似的電力企業的討價還價中，如果煤炭企業缺乏必要的聯合，就難以獲取更大的利潤。在市場競爭中就會處于不利的位置。
    除了大企業集團戰略，信息化與科技創新也成為了這次煤炭高層論壇的代表們討論的熱點話題。中國煤炭機械工業協會理事長呂金槍認為，提高礦井設備的科技含量將有利于保障和促進我國煤礦高產高效礦井的建設與發展。高產高效礦井的建設與發展，則是我國煤炭工業走集約化生產道路，實現可持續發展的重大舉措。
    神華集團神東煤炭公司總經理王金力提交了論文《推進企業信息化建設，走新型工業化道路》。在該篇論文中，他對煤炭企業信息化建設的重要性進行了總結：抓好煤炭企業信息化建設是時代發展的要求；是帶動傳統產業優化升級的必然選擇；有利于應對加入WTO后的挑戰，適應國際化的競爭；有利于實現國有企業改革創新；有利于增強企業的核心競爭力，適應市場競爭的要求；有利于理順和提高企業的管理等等。
    煤炭行業的振興要建立在煤炭企業壯大的基礎之上，而煤炭企業的壯大，一方面要依靠以科技為基礎的整體素質的提升；另一方面則要依靠以兼顧局部利益與整體利益，更多的是關注整體利益的煤炭企業之間的整合與重組。要想讓散兵游勇似的煤炭企業與巨無霸的電力企業能夠坐到一起進行公平的商議，沒有聯合是不行的。要想讓煤炭企業、煤炭行業得到根本性的提高，我們只有不停地開創，不停地發展。