本報訊3月30日，在流傳八仙過海故事的渤海灣南畔，改弦更張的 龍礦集團號“礦業航母”剪彩起錨。董事長兼黨委書記宋子安在掛牌儀 式上表示：實施一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，力 爭到2007年使原煤產銷量達到1000萬噸，總產值突破50億元。
    國家安全生產監督管理局（國家煤礦安全監察局）、中國煤炭工業 協會等單位發來賀電、賀信。中國煤炭工業協會副會長、煤炭學會理事 長濮洪九，及山東省政府和煙臺、龍口市的黨政負責同志，山東省企業 聯合會及銀行、高等院校、燃料電力、交通運輸、各地礦業集團的數百 名嘉賓參加了掛牌儀式。
    自去年末龍礦班子調整后，老龍礦經歷了150多天改制洗禮，20多 億資產重組、工廠式將帥易幟，抱守34年的管理格局脫胎換骨，以現代 企業扁平化方式架構起新的決策、利潤、成本管理中心，推出威武精悍 的“四大金剛”，即：龍礦煤電、龍礦實業、龍礦物業和龍信投資四個 專業化公司。新格局、新機制激發了1.4萬多名職工加快建設富庶家園 的熱情，原定“十五”期間生產規模保持300萬噸的保守規劃被打破， 按內部法人運作的各專業公司紛紛推出提速求強的創新舉措。
    煤炭主業以推廣綜采放頂煤技術為先導，集中力量加快技術改造， 創建兩個300萬噸礦井和200萬噸綜采隊。決定從2002年產煤373萬噸的 基礎上，提速發展，今年遞增35％、達到500萬噸，到2007年達到年產 1000萬噸規模。
    “兩條腿走路”，加緊開發煤電、油電產業鏈。盡快形成產值10億 元的電力支柱產業，兩年內建成油母頁巖煉油、殘渣發電、廢渣制磚的 年產值10億元的新型產業鏈。
    抓大放小，重塑骨干項目產值突破10億元的非煤產業群體。按照“ 三個有利于”標準，對小型生產廠點，以“國退民進”為指導，全面實 施股份制和股份合作制改造為重點的產權制度改革，力爭三年內全部實 現投資主體多元化。集團公司重點抓好碳纖維、生物農藥、機電維修、 房地產開發等幾個上億元規模的項目，確保2003年非煤產值和銷售收入 比2002年翻一番，為五年之內非煤產業年產值超10億元夯實基礎。