把國有煤炭企業分為兩類，第一類是資源枯竭、進入衰老期的，如 撫順、阜新；第二類是資源還充足，處于青壯年期的。我們鐵煤集團屬 于第二類。”
    “要保證資源型企業持續發展，必須走多元的道路，否則就會資源 盡而企業亡。現在很多老煤炭企業，就是因為沒有及時調整產業結構， 資源枯竭了，面臨很多問題，發展阻力重重，這固然有過去管理體制的 問題，但結果是誰也不想面對的。處于青壯年期的資源型企業一定不能 走這條老路。”
    人大代表、鐵法煤業（集團）公司董事長張明元很欣慰地說：“我 們鐵煤集團不會再走上這條老路，我們的煤炭業正處于青壯年期，并且 還要上規模。同時，非煤產業也正迅速發展，將來煤炭資源沒了，其他 產業已非常壯大。”
    “具體說，今后我們的煤炭生產規模還會擴大，我們還有在建礦井。 但今后5年到10年，非煤產值要與煤炭產值平分秋色。目前，我們有電 廠，裝機容量5萬千瓦，自發自用，我們準備進行擴建。去年這個電廠 利潤達2000多萬元。鐵法礦區瓦斯比較高，近年來我們在瓦斯抽放利用 上取得很大進展，目前鐵煤集團有4萬戶、鐵嶺市有6萬戶在用我們的瓦 斯，我們正規劃向沈陽及周邊地區供氣，產業規模和效益很有發展前景。 另外，鐵煤集團在房地產開發和基建安裝等方面也有相當的基礎，今后 也要發展壯大。”
    張明元是典型的東北人，敢闖敢干而又心細如發。
    “去年，我們和鐵嶺的一家民營企業合資，建設一個大型水泥廠，我們投了1億多元，占總股份的51％，水泥廠投產后將成為鐵煤集團又一個經濟增長點。據我了解，國有煤炭企業和民營企業合作，目前還是不多的。我認為只要利于地區經濟發展，利于企業發展，就不能有太多的舊框框，要敢于創新。當然，找到好的合作伙伴并不容易，有時我也膽小。上海有一家公司曾想和我們合作，讓我們出1億元，說出幾千萬元也行，我去看了看，他們公司才幾個人，我一看就怵，沒敢跟他們一塊整。”
    “除了上項目，今后我們還要上市，要進行資本運作。但我們這方 面的人才很少，我打算以后加強和銀行合作，讓他們為我們理財，共同 搞好資本運作。現在很多大企業都是這樣搞的。”