肩負集團董事長和煤礦礦長重擔的袁占國，是土生土長的普通農民。正是農民固有的質樸和嵩山無畏的品格加上二十余年煤礦工作各環節的歷煉，才使他能夠帶領全體職工一步一個腳印地把磴槽煤礦建設成享譽全國的優秀煤礦。

鄉鎮煤礦 獨占鰲頭

初識袁占國是從河南省委咨詢組的一份調查報告開始的。

磴槽煤礦是一家鄉鎮煤礦，是1987年原國家煤礦部第一批命名的5家鄉鎮煤礦“質量標準化”礦井之一，當時被譽為全國鄉鎮煤礦的“五朵金花”。十多年來，磴槽煤礦在河南省煤炭系統的多次綜合評比中都名列全省之首，近20年來“金花”常開不敗。河南省委咨詢組在1998年曾對此現象進行了專題調查并寫出了長篇調查報告，報告中寫到，磴槽集團的發展經驗，給我們以很多啟示。選好主要決策人，配備好決策班子，是辦好企業的關鍵。應該說，磴槽煤礦之所以能夠發展成為磴槽企業集團，是礦長袁占國領導有方的必然結果，也就是說，磴槽煤礦的“金花”常開不凋與擔任董事長兼礦長的袁占國有很大關系。也可以說，有了袁占國這個“舵手”才有磴槽煤礦的劈波斬浪，蓬勃發展的今天。河南省委咨詢組的報告還特別寫到，袁占國精通業務、熟悉市場、作風過硬、開拓精神強，具有高度的事業心和責任感，不圖名、不為利，在日常生活中能夠做到率先垂范，正確面對上級的重獎和各種榮譽，或捐助家鄉建校，或幫助有生活困難的職工，用高尚的人格力量感召和帶動干部職工。在他的帶領下，班子成員也個個政治堅定、作風嚴謹、生活樸實、工作認真，同時也營造了一支思想過硬、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍。看過這個報告的知情人士 都深深感到：河南省委咨詢組的同志們準確地把握了磴槽煤礦發展的脈博，實事求是地寫出了磴槽煤礦克服困難，妥善解決了各鄉鎮煤礦普遍存在的問題。這個報告也是對袁占國工作恰如其分的一份鑒定。

基如嵩岳 科技興礦

袁占國最高超的治礦之道就是科技興礦，筑牢發展基礎。

身為礦長的袁占國，一不好高騖遠，二不異想天開，三不頭腦發熱，四不自以為是。袁占國知道一個礦長的責任，首先是管理好煤礦，特別是在賣方市場變成了買方市場，市場競爭由原來的價格為主轉變為價格、質量、品種、服務等多方面綜合競爭的形勢下，讓磴槽煤礦紅旗不倒，長足發展。從基層步步走上領導崗位的袁占國有著豐富的實踐經驗，且容易適應新潮流，接受新思想，推廣新經驗，這就奠定了磴槽煤礦立于不敗之地的牢固基礎。在袁占國的領導下，磴槽煤礦從1991年就依靠科技，學習邯鋼經驗，從解放思想、經營機制、規章制度、工資分配和產品質量等方面入手，層層發動，把礦上家底全盤端給大家，開展揭、批、查，讓大家的事大家議，大家的賬大家算。全礦職工提出合理化建議500多條，其中300多條都得到礦委領導的采納，當年就產生效益200多萬元。

袁占國是個人才，他也很重視人才。當上礦長的袁占國，看出在磴槽煤礦的繁榮中已透出危機的信號。袁占國果斷開始“二次創業”，那就是“科技興礦”。他一方面抓住各種各類對磴槽煤礦發展有利的人才不放，和他們交朋友，讓他們盡力為磴槽煤礦出謀劃策，貢獻聰明才智；一方面大膽引進、推廣外地企業的新技術、新設備和新經驗。他在科技方面舍得投資，任礦長10年來，全礦投資1000多萬元，搞了20多項技術改造，100多項技術革新，在登封市成為科技興礦的排頭兵。

袁占國的科技興礦戰略不擺花架子，不用來應付上級，而是真刀真槍地實干。袁占國任礦長之初，就堅持取消木架子，上金屬支架。這一舉措既減輕了工人的勞動強度，又降低了成本，特別是增大了安全系數，提高了生產能力和經濟效益。1995年，袁占國率先在全國鄉鎮煤礦中用上微機監測模擬調度系統，有效地防止了瓦斯事故的突然發生。原國家煤炭部副部長王顯政到磴槽煤礦考察，驚喜之余連連稱贊。后來，煤炭部部長王森浩又來到磴槽煤礦，看到一個鄉鎮煤礦采用了現代科技管理，又看到袁占國礦長的親手操作，很動感情地說：“一個鄉鎮礦能引進這樣先進的高科技，真不簡單呀！”在袁占國的運作中，磴槽煤礦引進單體液壓支柱采放頂煤，使用上隔角瓦斯抽放風機，還相繼安裝了行人車、節能風機、錨噴支護、柔性擋車器、核子稱等科技新產品，使磴槽煤礦這個老礦不老，并擺脫了礦井深、瓦斯大、產量下滑的困境，不斷煥發出勃勃生機。

科技興礦戰略的實施，使磴槽煤礦成為河南省煤炭系統科技工作先進單位，礦長袁占國也在1998年被國家科委、共青團中央、農業部聯合授予“全國青年星火科技帶頭人”稱號。

善于經營 屢戰屢勝

善于經營與否，是衡量領導稱職與否的“試金石”。

早在1986年，袁占國當選為磴槽經營副礦長后，一連推出了3個絕招。第一招是嚴格了物質管理制度，在井下設物資保管員，配合生產、安全、機電對井下物資進行了嚴格管理，做到出有憑，入有據，筆筆記帳，月月盤點，該報廢的交倉庫，丟失、損壞照價賠，杜絕了井下浪費現象。第二招是嚴把銷售關，把原來的現金零售中的一人開票過磅改為開票、過磅、門崗收票三道關卡。第三招是嚴格物資消耗管理，實行單項承包。這三招一炮打響，大大降低了成本，當年就把噸煤生產成本由20.5元降到18.7元，被省鄉鎮企業局授予“財務管理金杯獎”。

1985年，煤炭銷勢如熊熊烈火，越銷越旺。袁占國并沒有盲目樂觀。他敏銳地洞察到：反常的暢銷背后，必然潛伏著巨大的危機。當一些煤礦正在屯煤等待煤價繼續上漲的時候，他迅速地出臺了一系列優惠政策，果斷地將存煤全部拋出。不出所料，沒過多久，煤炭又開始滯銷。由于袁占國的神機妙算，磴槽煤礦輕輕松松地避免了一場災難。

1989年初，袁占國根據市場規律，預測到市場上連續3年的滯銷局面將要結束，下半年煤炭可能會出現供不應求的局面。于是他果斷地確定了“籌集資金搞生產，多儲煤炭待旺季”的指導思想，向農業銀行貸款80多萬元用于產煤，使礦上存煤5萬噸。同時，他又從其它礦組織了近1萬噸煤上站，又買了一臺裝載機。一切準備就緒，只待東風。果然11月份銷售旺季到來，磴槽礦2個月就把積煤銷售一空，噸煤銷售價格比前3個季度高20元。這一精明決策，僅差價就使礦上增收100多萬元，把全礦人都驚喜得歡呼雀躍。

眾人拾柴 以人為本 

袁占國堅信，只要努力、只要團結、只要堅持，就可以把企業做大。他的10年辛苦努力，一步步使磴槽煤礦走出了登封，走出了河南，走向了全國。

袁占國始終認為，企業的主體是工人，企業的一切都是工人干出來的，只有工人們以礦為家，積極參與企業的管理，才有企業的興旺和發展。作為礦長的袁占國全力支持磴槽煤礦工會活動，他精心選配工會人員，誠心和職工交朋友，熱心為職工謀福利。他撥專款組織職工代表度假旅游，請來省、市大型劇團到礦上演出，豐富了職工文化生活。磴槽煤礦的工人都忘不了這樣一件事，1995年登封市委、市政府獎給袁占國一部豪華小轎車，車是屬于私人的，但他卻把車賣掉，除了捐給希望工程10萬元外，其余全分給了礦上千余名職工，人人有份。袁礦長這樣對待工人，工人怎能不齊心協力為礦上流汗出力呢？每年的職工代表大會，袁占國無論多忙都要參加；而每一次大會也都會有人給礦上提出有價值的意見和建議。眾人捧柴火焰高，礦上的工作怎能不持續發展呢？由于袁占國的領導有方、經營有略，磴槽煤礦成為了登封市最早實現“住宿旅館化，就餐飯館化，洗澡淋浴化，礦區園林化”的鄉鎮企業。在大金店地區和外地打工者的心目中，磴槽煤礦就是他們最理想的打工地方。不少農民想方設法上磴槽煤礦干工，就證明了磴槽煤礦的魅力所在，就證明了袁占國礦長的治礦有方。

愿磴槽煤礦這朵全國鄉鎮煤礦的“金花”越開越艷。