今年初，大同煤礦集團公司把煤炭銷售重點集中在電煤、冶金煤和出口煤三大領域。同時，他們還將出口銷售渠道和出口品種由1個調整為3個，以科學的營銷策略、適銷對路的產品和良好的售后服務保證了煤炭有市場、有效益，實現了以銷保運、產銷互促的良性循環。

針對鐵路運力不足的情況，該公司及時向鐵路部門反映情況，爭取車皮計劃，該礦贏得了鐵路部門的大力支持。

該公司先后組織了2月日均裝車1900車的會戰和3月確保首季開門紅的會戰，這使得該公司一季度的煤炭外運量實現了1000.38萬噸，創歷史最高水平。進入二季度，面對港口存煤增多和煤炭產量大幅上升的雙重壓力，他們千方百計開拓新用戶，加大了洗精煤的銷售力度，保證了公司生產的正常進行。

面對非典，該公司出臺了《防治非典應急方案》和促進煤炭銷售的用戶接待方式、聯系辦法等，充分利用電話、電報、傳真、互聯網等現代化工具加強與客戶的聯系，積極組織煤炭下線、集港和銷售，取得了防治非典、煤炭銷售和煤炭外運的全面勝利。