按照自治區黨委、政府“做大做強寧夏煤炭工業”的發展思路,經過快速整合,去年年底寧夏煤業集團公司組建。組建伊始,集團公司積極理順安全管理體制,認真落實安全生產責任制,建立起防治瓦斯事故的長效機制,積極開展礦井質量標準化工作,從煤炭公司到生產指揮部都認真執行礦井達標升級規劃。在煤炭銷售上,充分發揮大集團優勢,建立動力煤與無煙煤聯動營銷機制,拓寬區外電煤市場,擴大國際市場,按照市場要求,積極調整了入洗原煤結構,提高了產品質量和售價。按照“倒逼成本”的管理辦法,將經營指標分解落實到生產經營的每個企業,并對大型設備進貨實行招標采購,降低了采購成本。
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