為將節支降耗工作落到實處，該礦專門成立了節支降耗領導小組，在材料管理上堅持“條塊結合、以塊為主”的原則，將指標層層分解，落實到班組、個人，實行責任網絡化管理，材料審批實行行政主要負責人“一支筆”，驗收發放實行“一條龍”，日常損耗品實行“以舊換新”制。堅持按月考核獎懲，超出指標在工資中全額扣除，節約指標按比例發獎。在修舊利廢上，對全部設備堅持“能修不換”的原則，最大化地重復利用，今年一季度，僅修舊利廢一項就節約材料配件費用40余萬元。
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