兗礦集團是我國煤炭行業的“龍頭”企業。2001年10月，吳邦國副總理到兗礦集團視察時對該企業提出了建設“一個主體、三個基地”“在中國煤炭工業結構調整中挑大梁”的要求。根據這一指示，兗礦集團確立了建設具有國際競爭力企業集團的發展目標，并在當年進入世界煤炭行業實現利潤前8強。“黨的十六大召開后，為了認真貫徹十六大全面建設小康社會、走新型工業化道路的重大戰略部署，進一步落實吳邦國同志的指示精神，適應國際國內環境變化和未來發展趨勢，我們近期排定了躋身世界500強的時間表。”莫立崎說。

兗礦集團進軍世界500強的時間表是：第一步，到今年底，煤炭產量達到5500萬噸至6000萬噸，實現銷售收入230億元至240億元，經濟總量較2001年翻一番；第二步，到2006年，煤炭產量達到1.2億噸至1.3億噸，實現銷售收入500億元，經濟總量較2003年再翻一番；第三步，到2010年，煤炭產量達到2.3億噸至2.6億噸，集團經濟總量較2006年翻一番，銷售收入達到1000億元至1100億元。

莫立崎介紹，兗礦集團目前已經基本具備了躋身世界500強的基礎條件。這些條件歸結起來有以下七個方面：

一是在品牌方面。兗礦集團無形資產經不完全評估達到122億元，為中國礦業界之最，具有相當高的知名度和國內外影響力。

二是在管理體制方面。兗礦成為山東省第一家國有資產授權經營試點的大公司，成功構建起一個與國際化、現代化跨國集團相適應的層次化、專業化公司，為進行跨行業、跨地區的資源整合、躋身世界500強創造了良好的制度和機制條件。

三是在資本融資能力方面。兗礦集團控股的兗州煤業股份有限公司是中國煤炭行業惟一一家在境內外三地上市的公司，是資本市場特別是境外投資者投資中國煤炭行業的首選公司，具有強勁的境內外再融資能力。2002年，兗礦集團從金融機構累計獲得238億元的授信額度，基本解決了規模擴張的資金來源問題。

四是在產業布局方面。集團基本構建起煤炭、煤化工、煤電鋁相互配套、支撐的產業結構體系，其中已初步建立國內規模最大、體系最齊全的煤化工產業集群結構，今年可完成間接液化、直接液化中間試驗裝置。

五是在技術研發方面。綜合機械化放頂煤技術是兗礦集團具有自主知識產權的煤炭生產核心技術，繼續保持在國際上領先3年至5年的水平，具備了大規模擴張的核心競爭力；煤化工方面，擁有具有自主知識產權的對置式氣化爐和甲醇低壓羰基合成制醋酸技術，并從南非、俄羅斯引進了一流的科學家、專家系統，形成了煤化工的原發創新力。

六是在戰略資源方面。去年以來，兗礦集團在貴州、內蒙古、山西、陜西等地獲得煤炭戰略資源儲量407億噸。

七是在國際合作方面，兗礦集團在煤炭、煤化工、電鋁領域已與德士古、英國石油、南非薩索爾、日商巖井等20多家進入世界500強的跨國公司建立了良好的合作關系，為實施跨國經營創造了條件。

“尤為重要的是，在30多年的開發建設中，兗礦集團逐步形成了‘為黨分憂，為國爭光，為中國煤炭工業爭氣’的核心價值觀和‘團結奮進，開拓創新，面向世界，爭創一流’的企業精神，鍛造了一支艱苦創業、樂于奉獻、創新進取的職工隊伍，形成了強大的凝聚力、向心力和戰斗力，這是我們進軍世界500強最有力的支持和保障。”莫立崎說。

據悉，兗礦集團1990年的銷售收入、資產總額分別是9.3億元、41億元；去年，他們的銷售收入達到153億元，資產總額達到250億元，分別是1990年的16.5倍和6.1倍。

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目前，美國的《財富》《福布斯》等雜志都進行每年一次的世界500強排名。《財富》雜志的排名歷史更悠久，該雜志的排名主要以各公司一年的營業收入為基準。

2001年世界500強中的最后一位，美國索迪斯聯合公司的營業收入為103億美元，按照現在的匯率，約合850億元人民幣。

2002年的《財富》世界500強排名中，中國國家電力公司、中國石油天然氣集團公司和中國石油化工股份有限公司等11家中國公司上榜，排名最靠前的中國國家電力公司為第60位，而排名最靠后的中國農業銀行排第471位。