大同煤礦集團公司是全國特大型煤炭企業之一。去年初以來，他們積極推進企業“扭虧脫困、調整重組、壯大發展”三步走發展戰略，擴大經濟總量，調整產業結構，演化內部改革，有效地促進了企業的發展。

他們加強生產管理，挖掘礦井生產潛力，確立了“產量上臺階、管理創水平”的工作目標。他們投資更新了綜采綜掘設備，試驗成功了大采高工作面、石炭二迭系開采、近距煤層綜采和短臂綜采等項目，綜采單產同比提高1萬噸，9個綜采隊年產突破百萬噸；改造了5座大型洗煤廠，建成了年入洗能力2000萬噸的洗精煤基地，使煤炭更加適應市場需求，擴大了市場份額。

該公司實行了工資分配傾斜一線的政策，充分調動了基層單位的積極性。他們加強了內部管理，制定實施15項經營管理辦法，強化了資金、成本、質量的管理，使全公司的管理水平有了新的提高。在關心職工生活上，該公司投資4916萬元解決了28棟職工住宅工程遺留問題，1922戶職工喜遷新居；投資1700萬元拓寬了礦區公路，興建了老年娛樂活動中心，發放困難補助金504萬元，資助了3000多名困難員工，用36萬元扶貧基金資助了198名考上高等院校的貧困員工子女入學。

2002年，全公司煤炭產量、銷售收入、在崗職工人均年收入等多項指標創出歷史最好水平，百萬噸死亡率也創出了歷史同期最低點。