1996年初,面對即將投產(chǎn)的接替礦井任樓煤礦突發(fā)特大水災和煤炭銷售全面推向市場的困境,該公司及時調整工作思路,采取一系列積極有效的措施,不僅提前三個月完成了任樓礦的治水復產(chǎn)工作,全公司原煤產(chǎn)量還首次突破了500萬噸大關,一躍躋身于全國大型煤炭企業(yè)行列。
從1998年起,該公司成功地實施了礦長競聘、風險抵押承包新舉措,理順了公司和礦的責權關系,使原煤成本下降了42.42元/噸,實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,不僅保障了礦井正常建設和職工工資、福利待遇,每年還上繳稅收1億多元。同時,該公司在做大、做強煤炭主業(yè)的基礎上,非煤產(chǎn)業(yè)也有了長足發(fā)展。建設項目從“四面開花”的安置型開始向贏利型轉變,先后建成3座煤矸石發(fā)電廠、1座煤矸石磚廠和石膏礦、高嶺土開發(fā)等項目。
皖北煤電集團公司始終堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,把精神文明建設與經(jīng)濟建設同規(guī)劃、同安排、同考核、同獎懲。通過一系列行之有效的文明創(chuàng)建活動和全員培訓活動,提高了全體職工的綜合素質,涌現(xiàn)出一批先進集體和個人。近年來,劉橋一礦已兩次被評為安徽省精神文明標兵單位;該礦和下屬礦井恒源煤電公司,雙雙榮獲全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”稱號;其他6對礦井也都多次被評為不同層次的“文明單位”。該公司還通過各種手段,大力實施送溫暖工程,切實為職工排憂解難。迄今為止,全礦區(qū)兩萬多名職工,沒有一名下崗,從而進一步增強了企業(yè)的凝聚力。
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