一位煤炭界人士分析認(rèn)為,受國際石油價格上升的影響,近兩年國內(nèi)煤炭企業(yè)景況轉(zhuǎn)好,寧夏煤炭企業(yè)也不例外。但這并不意味著煤炭企業(yè)已經(jīng)擺脫了困境,可以從此過舒服日子了;居安思危,寧夏在這個時候組建煤業(yè)集團(tuán)形成合力尋找煤炭企業(yè)的出路。
據(jù)悉,這次組建煤業(yè)集團(tuán)的目的就是要發(fā)揮該區(qū)煤炭工業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢,提高行業(yè)集中度,舉全區(qū)國有重點煤炭企業(yè)之力,集中力量開發(fā)建設(shè)新礦區(qū),同時加大對老礦區(qū)的技術(shù)改造力度,使該區(qū)煤炭產(chǎn)量在“十五”末達(dá)到2300萬噸至2500萬噸,到“十一五”末達(dá)到4000萬噸左右,把煤業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展成為實力雄厚、競爭力強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán),成為該區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量和重要支柱。目前,該區(qū)年產(chǎn)原煤1800萬噸。
據(jù)了解,組建后的煤業(yè)集團(tuán)將進(jìn)一步推動煤炭的間接液化、煤基二甲醚等煤化工項目和煤電聯(lián)營等重大項目的建設(shè);將依托該區(qū)優(yōu)質(zhì)無煙煤、不粘結(jié)煤和焦精煤的品牌優(yōu)勢,形成一個拳頭,合力開拓國內(nèi)外市場,提高市場占有率和控制力,解決無序競爭問題。
新組建的煤業(yè)集團(tuán)公司能否真正形成合力,是寧夏煤炭企業(yè)重建競爭力的關(guān)鍵所在。對此,寧夏自治區(qū)黨委副書記韓茂華提出要求,新組建的集團(tuán)公司必須是集生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營為一體,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體,決不能搞成行政性公司或翻牌公司。為了保證組建過程中企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的正常運行,確保安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定,集團(tuán)公司成立初期,仍保留四家企業(yè)法人地位,實行母子公司兩級法人管理體制,待運行一段時間后,通過資產(chǎn)重組,再進(jìn)一步理順內(nèi)部管理體制,但過渡時間不能太長,要盡快按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運行。
寧夏深化煤炭企業(yè)改革推動煤炭企業(yè)重組的舉措,借鑒了山西、江西等省份煤炭企業(yè)改革的經(jīng)驗,得出的改革方向是“大集團(tuán)、大公司”戰(zhàn)略,走重組聯(lián)合的路子。
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