原煤炭部副部長、煤興公關策劃中心董事長張超在會上做了主題報告，他指出，大公司、大集團的主導作用只能在行業協調中實現。煤炭工業改革開放多年來，依然沒有擺脫50年一貫制的框架，煤礦生產集中度太低，小而散，散而弱。他認為，體制和組織結構已成為發展生產力的重大障礙。改變這種狀況必須有大的突破，以大集團、大公司為核心主導，多種聯合體融為一體，構成中國煤炭工業組織結構的新格局。

與會人員認為，煤礦兼并聯合重組已經顯露出強勁之勢，但距做大做強還有很大差距；加大煤礦改革脫困的步伐，關鍵是要在體制和組織結構調整上明確大方向，理出新路子。

會上，兗礦集團黨委書記、董事局常務副主席莫立崎介紹了建設具有國際競爭力企業集團的經驗做法。潞安礦業（集團）公司、霍林河煤業（集團）公司等單位也在會上介紹了集團化建設的經驗。