呼倫貝爾煤業集團有限責任公司不斷加大企業改革力度，強化和完善內部管理，積極拓展銷售渠道，終于使企業走出低谷。煥發出勃勃生機。據統計，今年前8個月，全公司實現同比減虧3386萬元。同時，完成原煤生產479.5萬噸，煤銷售總量462.79萬噸，交納稅費5899萬元，分別較上年同期增長58.89萬噸、65萬噸和1619萬元。

呼煤集團于1999年組建，下轄扎賚諾爾、大雁、寶日希勒三家煤業公司，是呼倫貝爾市最大的煤炭企業。公司成立以前，呼倫貝爾市的煤炭市場處于無序競爭的狀態，煤炭外運逐年下滑。集團成立以后，采取統一計劃、統一運量、統一銷售的原則，使這一狀況得以徹底改觀，形成了合力進軍外部市場的格局。為了拓展新的市場空間，集團在哈爾濱、齊齊哈爾等地設立了辦事處，新增了黑龍江、吉林、通遼等地的用戶。集團還抓住林區以煤代木的機遇，狠抓地銷煤市場，使企業呈現出產銷兩旺的良好局面。 

呼煤集團不斷推進企業內部改革，集團下屬的3家煤炭企業成功地轉制為煤業公司，強化了內部安全管理、質量管理、物資供應管理、資金管理和經營管理，使生產成本大大降低。據統計，今年前8個月，該集團原煤單位成本達到71.9元/噸，較上年同期下降6.82元/噸，較集團成立以前最高成本下降了30-40元/噸。集團還對3家公司下屬的二級單位進行改造，使一些對外有創收能力的企業成為規范的具有合理的法人治理結構的子公司。對于一些連年虧損和扭虧無望的三產網點實行破產或出售，極大地減輕了企業的負擔。集團還積極推進投資主體多元化進程，極大地減輕了企業的負擔。集團還積極推進投資主體多元化進程，目前扎煤公司和雁煤公司的債轉股工作已經全面完成，為集團改革工作的進一步發展奠定了良好的基礎。

呼煤集團在減員提效和發展非煤替代產業上下大力氣，實行內部輪崗制和末尾淘汰制，先后分流職工1.2萬多人。與此同時，呼煤集團大力開發非煤產業，形成了建筑建材生產、天然礦泉水和飲料生產、機械維修、農牧業生產、建筑安裝企業等幾大非煤產業并駕齊驅的格局，為企業安置分流職工和探索新的發展空間打下了良好的基礎。