大雁煤業公司始建于1970年，礦區總面積631.6平方公里，已探明煤炭地質儲量36.4億噸，煤質為中灰、低硫、低磷型褐煤，平均發熱量為13.37兆焦／千克，主要用于發電和民用。大雁煤業公司現有三對生產礦井，年生產能力可達380萬噸，另有年生產能力為300萬噸的三礦大井正在建設中。公司隸屬呼倫貝爾煤業集團公司，企業規模為國有大型二檔，資信等級為AA。公司總資產約10億元，職工1.8萬人，有子（分）公司22個。公司堅持以煤炭生產為主導產業，并朝著構建規模經濟和技術產業的方向，大力發展多種經營。骨干企業有：煤炭生產、熱電聯產、建筑建材、機械加工、地質勘探、工程設計、礦井建設、汽車運輸等一批依托煤炭生產的產業組織機構。

大雁煤業公司成立30多年來，累計生產原煤近7000萬噸，上繳稅費達5億多元。30多年來，大雁煤業公司的采煤方法和生產技術也從建礦初期的手工刨煤發展到綜合機械化采煤，生產規模和勞動效率得到了長足發展。1986年開始，公司大搞質量標準化和現代化建設，企業逐步升級。1988年成為原東煤公司系統第一個國家級質量標準化礦務局，1989年晉升為國家二級企業，1990年晉升為現代化礦務局，1991年建成全國煤炭系統第一個高產高效礦，成為原國家煤炭部樹立的一面紅旗，1995年成為全國第一個褐煤盈利局。公司連續4年被中煤企協評為“科技進步十佳企業”，兩次被授予中國煤炭工業優秀企業金石獎，并榮獲自治區文明單位、自治區文明企業等多種榮譽稱號。

為了適應市場經濟的發展要求，建立現代企業制度，1999年7月12日，大雁煤業公司由原來的大雁礦務局改制為大雁煤業有限責任公司。

大雁煤業公司原為中央財政直屬的94家煤炭企業之一，自1998年以來，煤炭市場持續低迷，企業經濟形勢開始滑坡，特別受2000年11月25日特大瓦斯爆炸事故影響，再加之企業負擔日益加重，很多深層次矛盾相繼出現，使企業陷入困境之中，生產和經濟狀況處于低谷。

面對困難，大雁煤業公司克服各種不利因素的影響，采取了外抓市場擴大銷售、內抓管理降低支出、關閉小井限產壓庫、優化重組合并機構和下崗分流減人提效等一系列扭虧脫困的措施，并且不斷深化企業改革，加快建立現代企業制度的步伐，實現了經營機制的轉換。同時積極推進改制工作進程，按照關、停、并、轉的原則，對部分小型虧損經營網點進行了合關、關閉和出售。2001年6月，調整后的雁煤公司新班子認為，生產經營活動要正常開展，管理要跟上去，上訪問題要逐步解決，拖欠職工工資要發放，一系列的問題要一件件理清，一個個處理。哪個問題不及時解決，都是潛在的企業不穩定因素。只有全面加強了企業的經營管理，使各項生產活動步入正軌后，其他問題才能逐步解決。基于這種思路，新班子組織有關部門研究解決問題的對策，制定了一系列切實可行的辦法和措施。白天走訪調查研究，晚上研究政策，理順工作思路，并動員全公司職工“統一意志，振奮精神，搶抓機遇，突出重圍”。公司全面分析了企業面臨的困難與出路，從抓好信訪工作、安全工作、銷售工作、勞動人事工作、財務管理工作、物資供應工作、改制工作、科技工作、非煤項目開發和用足國家政策等十個方面作出了具體扭轉被動局面的措施。通過一系列卓有成效的工作，困擾企業發展的迷霧被層層剝開，擺脫困境的措施和辦法相繼出臺并產生了較好的效果，使企業的各項工作出現恢復性好轉。

為使企業早日擺脫困境、沖出低谷，2002年，大雁煤業公司確定以“沖出低谷，實現二次騰飛”為主線，以提高經濟效益為中心，以全面加強管理為重點，抓銷售、促安全、保穩定，深化企業改革，加快產業結構調整步伐，大力開展科技進步和技術創新活動，完善選人用人機制，增強向心力，提高凝聚力，為求生圖存而努力奮斗的總體工作思路。結合企業的實際，確定了中長期發展規劃：發展煤炭生產、煤化工、熱電聯產、建筑建材、農牧業種養及加工和生態建設六大支柱產業，并組建“六大公司”，使企業逐步做大做強，發展為上市公司，在國家實施西部大開發戰略中建功立業，把大雁建成全國的煤炭工業綠色示范園區，再鑄大雁的輝煌。