最近，平頂山煤業（集團）公司十二礦被命名為“雙高”礦井，這令許多煤礦地質專家十分詫異：這個原設計能力只有30萬噸、在平頂山礦史上首次發生煤與瓦斯突出、災害最為嚴重的礦井，是怎樣使產量突破100萬噸、全員工效達4.4噸以上、銷售收入突破2億元，并跨入全國“雙高礦井”行列的呢？日前，記者走訪了該礦礦長張建國。

張建國介紹，十二礦1960年投產，原設計能力30萬噸／年，投產后曾4次擴大井田范圍，進行兩次大的技術改造，設計能力提高為90萬噸／年。然而，由于采深增加，該礦發生了平頂山建礦史上第一次煤與瓦斯突出，經重慶煤科分院鑒定為“雙突礦井”。之后，陸續發生突出21次，平均突出強度為63噸，最大為293噸。2002年8月以前，平煤公司兩次突出事故都發生在十二礦。由于受瓦斯威脅，十二礦產量下降、連年虧損，以致擴建以后的10年里，產量一直在60萬噸上下徘徊，年度最高虧損額達2000多萬元，安全生產、經營管理均陷入了困境。

在上世紀90年代末，十二礦在一些被迫停產、倒閉的礦井教訓中認識到：要建設高產高效礦井，必須克服“天敵”。只有牽住瓦斯這個“牛鼻子”，才能優化生產布局，簡化生產系統，減少采面數量，提高單產，逐步實現生產集約化、綜采機械化的“雙高”目標。

為實施“雙高”礦井建設規劃，十二礦通過優化布局，優化設計，簡化系統（減區、減頭、減面等）合理集中生產，先后關閉了亞五采區、己三采區，撤銷炮采隊、綜備隊、青年礦、復采區、機電七隊；清退外來工，撤銷接待科等，精簡機關干部26人，全礦減員690人，積極為推進“雙高”創造條件。

談到瓦斯治理的具體辦法，張建國說，他們采取的措施很多，主要有幾個方面：一是從思想教育入手，明確提出“治理瓦斯就是解放生產力，治好瓦斯就是發展生產力”的口號，牢固樹立“瓦斯不治，礦無寧日”的理念；二是應用新的技術手段，落實邊掘邊抽、本煤層抽放、上下隅角封堵、設導風障等技術措施；三是實施“北山風井”工程，調整和優化了通風系統，同時更新了機房監測設備，完善了監測系統；四是抓好全員培訓、特別是特殊工種的培訓，提高防治瓦斯的技能和素質。

在推進技術創新方面，該礦花費的資金和力氣最大，主要是：

改革采煤工藝，通過淘汰落后的采煤方法來提高單產。采煤機械化程度達到100％，采用放頂煤工藝開采，3.5米左右的中厚煤層一次采全高，綜采平均月產提高到10萬噸以上，最高月產創出16.36萬噸的新水平。

發展掘進機械化來提高單進。對耙斗機進行適應性技術改造，使之適用于直接耙裝上皮帶，實現機械化裝運，提高突出頭的單進，煤巷突出頭炮掘月進達到200米以上，突出頭綜掘最高月進達到320米。

對生產系統進行適應性技術改造，提高系統和環節的安全可靠性。更換一系列皮帶、煤樓振動篩，給斜井皮帶運輸系統配置軟啟動裝置等。

大膽創新，推進采掘技術革命。布置大采長工作面，降低萬噸掘進率，提高資源回收率和回采效率。在己七采區設計布置的大采長工作面，采長250米，儲量100萬噸左右，將于近期投產，屆時礦井的“雙高”建設又將進入一個新階段。

在制定正規循環作業計劃、建立考核記錄、落實考核目標上，十二礦有一套自己的辦法。他們以回采工作面正規循環率85％為基數，達到了就獎勵3000元，達不到就扣罰3000元，每提高1％嘉獎200元。他們還根據采面煤的厚薄和地質條件，對采高提出了嚴格要求并實行小班驗收，當月工作面平均采高達到3.3米獎3萬元，達到3.5米獎5萬元；低于3.3米罰3萬元，低于3.2米罰5萬元。通過狠抓采高，同樣的投入卻有了不同的產出，既提高了效益又緩解了接替壓力。