情滿礦區

 連日來，山東省兗礦集團東灘煤礦活躍著一支全部由礦工家屬自發組成，義務為礦工服務的家屬服務隊。她們冒著酷暑每天24小時堅守在井口，設攤擺點，為上下井的煤礦工人宣傳安全知識、送茶送水、縫補衣服。現在，該集團所屬各煤礦家屬委員會都成立了類似的礦工家屬服務隊，受到工人的歡迎。

與不少國有企業相同的是，兗礦的多元化起步并不十分順利。早在１９９３年，兗礦就大力發展非煤產業與第三產業。但是，由于當時煤炭主業還不夠強大，加上非煤產業人才、技術等方面的嚴重欠缺，兗礦的多元化發展一直處于一種附屬的混沌狀態；更多的時候，多元化發展只是為因技術進步或礦井老化而退下來的員工提供了一個退出通道。 

轉機出現在１９９９年兗礦收購魯南化肥廠之后。成立近４０年的魯南化肥廠是我國首批利用煤炭生產化肥的大中型企業之一，在煤化工領域擁有先進的技術裝備和人才儲備，擁有國家級的技術研發中心和博士后流動站；后因國家放開化肥價格和流動資金緊張而陷入困境。急需開拓煤化工市場的兗礦與迫切需要注入資金的魯化可謂是一拍即合。進駐魯化后，兗礦迅速注入兩億多元的資金進行技術改造和產品調整，以兗礦的品牌，加上原材料煤炭的充沛供應，魯化的主導產品尿素在２００１年實現銷售收入２.８億元，公司也同時扭虧為盈。“十五”期間，公司還將投入２５億元資金，組織兩項“８６３計劃”攻關，建設日燃煤１０００噸的新型氣化爐和年產２０萬噸醋酸項目。 

在集團公司下屬的東灘煤泥熱電公司，原來２５元一噸都少人問津的煤泥，經過鍋爐燃燒、汽輪帶動發電機發電等簡單的工序后，能夠發電１３００多度，價值近７００元，增值２０余倍。就在３年以前，東灘煤礦的院子里總是堆滿了這種黑乎乎的“亂泥”，每年還得為此付出不菲的運費。在兗礦，像這樣的電廠現在共有7個，兗礦意在通過電廠的合理布局，以低成本、近運距等優勢進軍煤電鋁市場，打好多元化產業的第三張牌。這又是一個與煤高度關聯的產業——年產５２萬噸電解鋁的項目工程已經在南屯和日照兩地分別開工建設，預計２００４年正式投產。 

兗礦集團在近日剛剛制定的發展戰略中，已經清楚地確定了“以煤為主、煤與非煤并重”的“煤基多元化”發展戰略框架；在未來１０到３０年的時間內，煤路港航、煤化工、煤電鋁“三大產業鏈”的并行發展有望打造出中國煤業發展的一艘新型航母。 

兗礦集團董事局主席趙經徹說：“多元化并非陷阱，關鍵在于科學合理的運作。目前，兗礦集團已經初步形成并且確立了煤基多元化發展的框架。事實證明，圍繞優勢產業進行的多元化擴張是合理的，也是必要的。我們的設想是，在‘十五’期間，煤業公司進入世界‘三甲’的行列；煤化工和煤電鋁爭取５年以內進入國內先進行列，１０－１５年成為東南亞乃至國際上具有強大競爭力的集團新的支柱產業。煤礦可能枯竭，但是產業的發展是永無止境的。”