一個小小的縣屬國有煤炭企業(yè),竟發(fā)生如此嚴重的腐敗案件,原因何在?
“被遺忘的角落”成管理盲區(qū)
國有長塔煤礦位于福建南靖縣梅嶺鄉(xiāng)的一個山溝里,距縣城100多公里,距漳州市更遠。交通不便和特殊的地理位置,造成了這個礦“山高皇帝遠”的局面,使之成為一個“被遺忘的角落”。長期以來,上級主管部門對這個礦的管理幾乎是空白。
據(jù)新華網(wǎng)消息,長塔煤礦設(shè)計生產(chǎn)能力是年產(chǎn)煤3萬噸,屬小型煤礦,過去由于管理較好,少有事故,一度紅火。但1992年以后開始走下坡路,礦里逐步把礦井承包給個人經(jīng)營,原有職工大都通過買斷工齡的方式下崗。承包礦井的個體經(jīng)營者為了降低承包金額或續(xù)包,紛紛向礦領(lǐng)導(dǎo)行賄,而礦領(lǐng)導(dǎo)抵擋不住誘惑,競相以入“空股”、吃“紅利”的手段收取賄賂,同時降低礦井承包金額給承包人以“實惠”。前任礦長高瑜銘,利用職務(wù)之便將這個礦630水平面承包給他人開采,從中8次收受承包者賄賂合計3.8萬元。
雖然長塔煤礦行賄受賄之風(fēng)盛行,但在前后近10年時間里,上級有關(guān)部門未有絲毫察覺,相反,這個礦一些干部不斷得到提拔,致使腐敗之風(fēng)在這個礦愈演愈烈。繼任礦長張順火,曾在前任領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任副礦長,現(xiàn)在查實他前后共受賄20.44萬元。最后一任礦長簡祿壽在張順火任礦長時擔(dān)任財務(wù)科長,當(dāng)時就曾利用職務(wù)之便挪用公款,共計受賄16.6萬元、行賄14萬元、挪用公款25.5萬元。
據(jù)辦案的檢察干警透露,這個礦財務(wù)管理十分混亂,制度流于形式。從表面看這個礦也有一套規(guī)章制度,但并未真正執(zhí)行。在財務(wù)管理方面,這個礦除了有一套記錄上級下達產(chǎn)煤指標(biāo)的正規(guī)收支賬外,還另設(shè)3套賬外賬,這三套賬外賬的出納、會計均由一人兼任。如簡祿壽任財務(wù)科長時,一人就掌管兩套賬外賬,這些賬外賬有的就只是一本存折,收入沒有憑證,支出沒有票據(jù),時間一長資金往來情況誰也說不清楚,成為礦領(lǐng)導(dǎo)隨意支配的“私囊”和滋生腐敗的土壤。在財務(wù)極端混亂的情況下,身為財務(wù)科長的簡祿壽挪用25.5萬元給他人做生意,全礦上下長期無人知曉。
“集體研究”受賄問題
在長塔煤礦,重大事項仍由集體研究決定,但此集體研究非但不能防止腐敗,還成為集體腐敗的一種形式。在這里,礦長竟然主持召開研究共同受賄的會議。礦前后兩任黨支部書記沈振英、高藝彬不但沒有發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用,反而與礦長等行政領(lǐng)導(dǎo)同流合污,共同腐敗。
在1997年初的一次礦行政會議上,時任礦長的張順火、書記高藝彬、副礦長賴欽全、林水實等4人經(jīng)“集體研究”,一致同意將這個礦北井630水平煤層交由承包人郭某續(xù)包,而他們以入“空股”的形式從中抽成。會后,礦長張順火親自出馬向郭某提出“入空股”的要求,雙方談妥每年由郭某從承包利潤中抽取3%的“分紅”交給4位礦領(lǐng)導(dǎo)作為“好處費”。從1997年7月至2000年初,張順火等4人從郭某處共“分紅”19.6萬元,每人分得4.9萬元。
1998年間,這個礦南井承包人郭某某的礦井發(fā)生塌方事故,造成1人死亡,而礦領(lǐng)導(dǎo)張順火等人竟集體研究決定不把事故按規(guī)定上報,從中收取郭某某送給他們的“好處費”。
“長塔窩案”教訓(xùn)深刻
在長塔煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子受賄窩案中,最后一任礦長簡祿壽的情況比較特別,受賄似乎不是為錢。現(xiàn)查實,他一共受賄16.6萬元,但其中14萬元已送給南靖縣原副縣長陳炎山。據(jù)他交代,向陳炎山行賄的目的,一是想升官,二是想盡早調(diào)離這個煤礦。
簡祿壽還把25.5萬元公款挪給他人做生意,目前尚有18萬元沒追回來。據(jù)檢察干警介紹,社會上的朋友向簡祿壽借錢,把他拉到龍巖好吃好喝,再找來一個小姐陪他,他就稀里糊涂地把巨額公款借給別人。
長塔煤礦受賄窩案,最近由漳州市薌城區(qū)人民法院作出一審判決。其中,前任礦長高瑜銘被判處有期徒刑3年,繼任礦長張順火被判處有期徒刑14年,最后一任礦長簡祿壽數(shù)罪并罰,被判有期徒刑20年。原書記沈振英等人,也受到法律制裁。
長塔煤礦腐敗案被揭露后,一些涉案人員的交代頗令人深思。受賄7.1萬元的原副礦長賴欽全說:“如果是一個清廉的人來做礦長,我也不會有今天。”這個礦前任書記沈振英受賄數(shù)額較小,只有2.8萬元,他的自白更出人意料:“好在走得快,否則會更多。”原副礦長林水實受賄9.5萬元,他說:“當(dāng)時大家都是抱著不撈白不撈的思想來做這些事情的。”看來,如果有關(guān)部門加強管理,切實抓好干部的教育及任用工作,長塔煤礦也許不會成為一個“腐敗之窩”,也不會有那么多的干部倒下。
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