由于集團管理、人才和經營機制一度不適應市場經濟要求,企業跑冒滴漏、人浮于事、浪費和盜竊等“頑疾”頻生,1999年8月,改組后的企業經營者,先后對電廠、銷售、生產、供電、官溝煤礦等7個系統和單位,實行了租賃、承包、托管等多種形式的改革。同時,先后出臺了《領導干部廉潔自律若干規定》和《集團公司管理制度》,要求公司領導與職工面對面表態承諾,并接受廣大職工的監督。
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