“三個優化”即：一、優化勞動組織，合理配置人員。該隊推行兼職制，實行了工長負責制，跟班副隊長任工長兼驗收員，班長任副工長，全面負責本班組各項生產任務。工長們一人身兼數職，與工人同上同下同勞動。二、優化生產工藝。該隊以優化放煤工藝為突破口，進行了必要的工藝裝備投入，更新了部分嚴重低效高耗的老化設備，使原煤回收率穩定在85%以上。三、優化技術改進。該隊針對工作中存在的一些問題，不斷摸索，不斷創新，合理選用安裝配套設備，并自行設計和改造了一部分工藝設備，大大減少了生產投入，提高了開采效率。
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