在新的一年里，他們在發(fā)電量完成2.16億千瓦時，經(jīng)營總額7000萬元，實現(xiàn)利潤1900萬元，千千瓦時成本266元，重傷及其以上人身事故和中斷廠安全紀錄事故為零工作目標的同時，還要抓好兩項工程(磚廠建設、干煤棚擴建)，辦好三件實事(車棚擴建、更換采暖管道，興建文體娛樂場所。為確保全年工作目標的實現(xiàn)，煤肝石電廠在2002年里將采取四項主要措施:

一是以設備管理為重點，安全生產(chǎn)上臺階，在設備管理上，堅持"計劃檢修，超前防范，從嚴管理，標本兼治"的安全工作思路，以設備管理為重點，全面落實設備巡回檢查制和包機制，在現(xiàn)場管理上求突破。建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，做到事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢查有標準，問題有處理，工作有紀錄，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

二是以目標成本管理為重點，提高經(jīng)濟效益。認真落實《成本(費用)支出控制辦法》，落實成本責任，傳遞成本壓力，完善成本稽核制度，形成全方位的約束機制，逐步建立成本責任追究制度，加強考核，從源頭控緊支出。

三是以轉(zhuǎn)變干部作風為重點，加強干部隊伍建設。在干部中大力開展"三講"及"三個代表"重要思想的教育活動，認真學習貫徹十五屆六中全會精神，牢固樹立"守土有則，誠實守信"的思想，增強責任意識、大局觀念，提高工作自覺性和主動性，促使其深入現(xiàn)場，各司其職，各盡其力。

四是以人本管理為重點，促進精神文明建設。在全廠大力開展"四有"教育，加大《公民道德建設實施綱要》的宣傳力，增強員工的主人翁責任感。樹立"愛祖國，愛人民，愛勞動，愛科學，愛社會主義"的道德風尚。激發(fā)大家"愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研業(yè)務，崗位成才"的積極性。提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為集團公司電業(yè)的發(fā)展培育人才奠定基礎，推動精神文明建設。