該礦首先從管理入手，對材料配件的回收復用變過去的統計核算為指標承包核算，特別是對承攬材料配件修復的單位，專門成立了小型工器具、電子插件維修中心，并實行修復成本管理。其次是從回收復用入手，在全礦推行了“五變”措施。即“寬變窄、長變短、重變輕、粗變細、廢為利”。寬變窄，就是將綜放工作面使用的1.2米寬的廢舊皮帶變為1米或0.8米直至用于掘進工作面的0.6米皮帶。長變短，就是將廢舊的長鋼管當做短鋼管使用，將回收的廢大板變為道木使用，將廢道木變為剎桿使用。重變輕，就是將廢舊的重型道軌當作輕型道軌使用。粗變細，就是將井下工作面廢舊的大截面電纜當做小截面電纜用于地面，將高規格的廢舊鋼絲繩變為低規格的鋼絲繩使用。廢變利，就是將彎曲變形的廢舊工字鋼，經過重新加固后用于生產，或者將剩余的邊角廢料經過剪裁，用于適當的地方。這樣將廢舊材料降一格使用，既符合安全規程要求，又可以降低大量的低級別材料投入。