為建立現代企業制度，實現政企分開，江西省委、省政府下達對省屬工業系統組建工業總公司的改組決定后，江西煤炭行業組建了煤炭集團公司，原江西省煤炭廳所屬的國有煤炭企業全部作為江西省煤炭集團公司的全資企業。其中有：萍鄉礦業集團、豐城礦務局、樂平礦務局、英崗嶺礦務局4家國有重點企業，還包括江西省煤炭建設公司、地方煤炭工業公司及一些煤礦機電設備生產廠家和一些多種經營企業�，F江西省政府明確授權集團公司經營的全資企業的凈資產總額達到17億元。公司不設股東會和董事會，實行總經理負責制，由省政府任免，集團公司機關擬設立10個部門，定編48人。

江西煤炭集團公司負責人說，江西煤炭集團公司已不再是政府機構，而是企業，是企業就應把謀取最大利潤作為企業的出發點和歸宿。由于集團公司的許多機構和工作人員都是從政府機構轉化而來的，因此必須實現三個轉變，一是由原計劃經濟轉向市場經濟，使集團公司能夠自覺按照市場規律來制定發展藍圖；二是由政府職能轉向“四自”經營，政府不能再為企業承擔責任；三是集團公司的管理作風要適應新形勢，要重點體現在提高辦事效率上。

這位負責人還說，由于江西的許多煤礦資源已經枯竭或存量不多，公司將加速進行所屬礦井的戰略轉移。同時，做好抓大放小和中小企業的改制工作，將學習一些城市和沿海地區的經驗，采取各種辦法搞活，如拍賣、租賃，甚至把一些嚴重虧損企業的殘余凈資產量化到職工，讓職工真正擁有企業的生產自主權。同時，還要鼓勵企業和職工發展個體、私營經濟、組建股份公司或合伙企業，在一些有條件的礦廠發展庭院經濟，讓一部分職工盡快脫貧。