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雞西礦務局扭虧解困紀實

2001/1/5 17:34:48       
近幾年,雞西礦務局連年巨額虧損:1997年虧損6.6億元,1998年虧損10億元;1998年國家撥款1.5億元,1999年又注入封閉貸款2.9億元,但1999年仍虧損4.4億元。這個幾乎陷入“絕境”的特大型煤炭企業,能否絕處逢生,一直是中央和省市領導關注的焦點。最近,我們再次對這個局的解困進展情況進行了全面了解,令人欣喜的是,不僅該局的經營形勢開始出現恢復性轉機,虧損指標可控制在省政府下達的3.8億元以內,更重要的是全局上下正在從悲觀失望的陰影中走出,表現出了那種敢于向困難極限挑戰的勇氣。這些變化源于什么?干部職工們的回答很簡單,就是看到了新的希望。

點燃希望之火 

這個總資產59億元的特大型企業,在連年巨額虧損的侵蝕下,所剩資本金不足3億元,負債率高達98%;原煤年產量由2000萬噸的頂峰跌至1998年的520萬噸;10多萬職工靠煤吃飯,噸煤成本居高不下,1998年升至160元/噸,是小煤井成本價的3至4倍,在激烈的市場競爭中,別人按每噸130元左右的銷售價能贏利,而他們每生產1噸煤卻虧損30元;累計拖欠職工工資3.7億元,平均拖欠18個月,最長的48個月,職工淪為貧困戶的達3.8萬戶,其中特困戶1.3萬戶。生產能力萎縮,掘進累計欠賬多,采掘比例嚴重失調,不得不經常停產搬家;裝備老化,通風極難,造成瓦斯大量超限,生產安全形勢十分嚴峻,不發生大的事故帶有很大的僥幸成份;內外拖欠,債主紛紛上門,起訴案件上百起;井下采掘工人招不進,穩不住,以前尚能從貴州、云南、四川及山東沂蒙山區招來協議工,由于拖欠工資,又都走了;多數井下采掘隊,30歲以下的職工已很難找到,連團支部都組建不起來。所有這些表明,雞西礦務局的重負已到極限。相當一些同志也失去了信心。

企業經營到了這個份上,按理應該破產,但又實在“破”不起,破產的成本太高太大。僅其所屬的穆棱等四個老礦的破產,就已經十分棘手。國家不得不兩次封閉貸款4.4億元以維護其生存。為解礦區燃眉之急,省委、省政府號召全省黨政機關干部捐資援助,并派出300多人的工作組前往指導幫扶。所有這些,雖然收到積極的效果,但并非治本之策。

為從根本上扭轉雞西礦務局的嚴峻局勢,2000年5月省委再次對局領導班子進行了調整充實。局長趙文林到任不久,在全局干部大會上,以雞西礦務局大有希望為題,變換思維角度,從不利因素中列數有利條件,對資源存量、裝備技術、潛在優勢等18個方面進行入情入理的論證分析,并進而向全局上下提出要弘揚長征精神,向困難極限挑戰;弘揚大慶精神,沒有條件創造條件上;弘揚抗洪精神,萬眾一心,團結奮斗。黨委書記于佳華代表黨委提出了“全黨抓解困,重點抓改革,突出抓穩定,全力抓效益”的基本思路;強調為企業的生存背水一戰,在全局深入開展“希望、大局、奉獻”教育。這一唱一和,燃起了希望之火,對統一全局思想、振奮精神,產生了很大的影響和激勵作用。局宣傳部及時發現、總結、宣傳發揚三種精神的典型,局工會以“我與煤礦共興衰”為主題,組織礦工及家屬現身說法,巡回到各礦演講,在局電視臺播放,使廣大干部職工認識到:企業的命運和職工的命運緊密聯在一起;作為一個擁有職工10多萬、職工家屬近50萬人的特大型企業,靠輸血過日子只能是死路一條;要起死回生,就必須堅定信念,艱苦奮斗,健全自身的造血功能。

這種觀念的轉變,可以說是雞西礦務局這大半年來所發生的最可貴的變化,它正在轉化成一種內在的動力,激勵干部職工知難而進,全身心地投入扭虧脫困的攻堅戰。

士氣鼓起來后,局新班子乘勢而上,發出的第一道動員令,就是各級領導必須轉變作風,真抓實干,并對不同層次的干部深入生產一線做出硬性規定。局長和書記分工協作,局長抓井下,書記抓地面。趙文林提出,他每月最少要下井12天,分管井下的副局長下井不少于15天,各礦礦長、書記下井不少于21天,基層干部不少于28天,而且要定期通報。他們說到做到,局長趙文林從2000年5月初上任到現在,平均每月下井15天,其他各級干部都達到要求。下井不是做樣子,而是現場指導、發現解決問題。城子河礦的中采接續不上,停產、搬家已成定局,趙文林幾次下井實地調查,和一線干部、職工共商對策,集中力量組織了兩次大會戰,確保了井下的生產不間斷。滴道礦井下增產節約搞得好,他就組織全局各生產礦的礦長在那里召開現場會,及時推廣他們的經驗。通過這些措施很快使已經萎縮的井下生產能力得到一定的恢復,2000年全局可產煤620萬噸,比1999年增產近20萬噸。黨委書記于佳華經常深入基層,研究解決生產經營中的問題,找職工談心,為職工排憂解難,化解各種矛盾。書記、局長帶頭轉變作風以及全局生產、安全、穩定發生的積極變化,教育感染著每一個人,一些出走的協議工開始回流,就連過去動不動就鼓動群眾集體上訪的一些勞保人員,也為局領導忘我工作的精神所感動,他們說:“這些領導為了咱們局這么玩命地干,我們真不好意思再去打擾他們!”

職工的理解、忍耐和期盼,反過來又激發局黨政班子的責任感和使命感。他們清醒地認識到,雞西礦務局的扭虧脫困將是一場惡戰,要把希望變為現實,關鍵在黨,關鍵在干部。為此,他們把選好人,用好人作為企業扭虧脫困的關鍵問題來抓。2000年以來,局黨委按照“三個代表”的要求,對全局中級后備干部全都輪訓一遍,強調領導干部必須身先士卒、率先垂范。選用干部堅持重政績,重實踐,重公論,特別是把群眾擁不擁護作為重要的衡量標準。大膽起用了一批吃苦在前、享受在后、有開拓精神的干部,增強了全局各級黨組織的戰斗力和凝聚力。黨委在全局開展了“黨員先鋒工程”活動,局領導在勤政、廉政方面嚴于律己,處處做表率。2000年9月初,平崗礦一作業面發生瓦斯起火,趙文林聞訊后,迅速趕到現場,當時井下工人已紛紛涌到地面,井下情況不明。趙文林當機立斷,把指揮部設在發生事故的井下,并和副局長李馥才、孫永奎等同志帶頭沖進事故現場,他帶著消防隊員到最危險地段組織滅火,使在場的干部工人深受感動。那些已到地面的工人紛紛下井,投入救災一線。經過三天三夜的奮戰,及時地封閉了火區。

重整希望之基

1994年以來,雞西礦務局就基本上停止了設備投資,現在有三分之二的設備嚴重老化,有時就因缺少一個部件而使井下生產處于停頓狀態;過去全局每年有近3000萬元的安全保護設施投入,但近幾年幾乎分文未投,許多安全設備年久失修;截至2000年4月底,雞西局掘進欠尺高達17萬多米,這等于近兩年時間沒有搞掘進;許多礦井已經深入地下800米,接近了煤炭業采掘的極限,而90年代初國家投資建設的礦井,因后續資金不到位,建建停停,希望工程成為爛尾巴工程。擺在局新班子面前的,不僅是煤炭市場的嚴酷競爭,更加困難的是如何恢復已經受到嚴重破壞的生產體系。

面對重重困難,雞西礦務局新任領導班子,在充分調查研究的基礎上,把主攻重點放在恢復井下生產能力上。

針對掘進欠賬多、接續跟不上這個制約雞西局連續幾年產量萎縮的最大瓶頸,他們從2000年5月份開始,在采掘矛盾比較突出的礦,連續組織了三次大的掘進大會戰。會戰期間,全礦干部、職工和家屬齊上陣,義務獻工獻勞。在資金嚴重不足的情況下,2000年全局1~10月份實現掘進進尺99467米,基本上滿足了生產的需要。

在培育新的增長點上,他們瞄準了平崗礦二水平和東海礦六采區這兩個半截子工程。這兩個曾被稱為雞西局希望工程的建設項目,八十年代立項,國家先后投資4億多,但一直未能形成生產能力。按原規劃進行建設,還需要投入資金3個多億。銀行貸款融不進,企業自身又沒錢,成了一個難以下咽的苦果。新班子經過多次集體研究論證,決定企業自籌資金1700萬元,恢復工程建設;汲取過去的教訓,集中財力于礦井開發;將全局能夠動用的機械設備和工程隊伍集中調配使用。經過半年多的艱苦奮戰,兩大項目的主體工程基本完工,2001年三月份將實現試生產,將增加生產能力60多萬噸,并將降低全局噸煤綜合成本。

長期的粗放經營,導致雞西局各個生產環節存在著嚴重的操作失誤和跑、冒、滴、漏等生產浪費現象。比如,撐子面作業工將工作面往前推進時,對掉落的浮煤不加清理,就直接將支護架安在浮煤層上,以圖省工省力。由于支護架基礎不穩,在頂層巖石的重壓之下,極易發生支護架傾斜滑落,一旦撐子面頂層塌陷,輕者造成工作中斷,機械設備嚴重損壞,重者導致人員傷亡,甚至整個撐子面報廢。又比如,打炮眼多裝炸藥,大炮一響,煤石俱下。這種做法多年習以為常,把石頭從井下運上來又篩選掉,不僅費了無用功,增加了成本,還因對客戶造成損失,經常引起經濟訴訟,丟掉市場。1999年,雞西礦務局共產煤603萬噸,但能發運的商品煤,則只有400多萬噸,由于矸石多,造成回收率低,給企業造成很大的損失。局領導班子抓住這些問題,舉一反三,下大氣力進行整改。2000年五月份以來,他們從采掘工作面源頭抓起,先后制定了崗位責任制、交接班制、質量驗收制、維修保養制、事故追查制和干部上崗巡回檢查六項制度,確保了采掘一線管理到位,優化了資源配置。

探尋希望之路

由于長期的危困和繁重的穩定任務,雞西礦務局的改革大大滯后。這些年來,計劃經濟的弊端幾乎沒有什么觸動。企業怎么改,未來的路怎么走?他們從破產后重組的梨樹礦的經驗中受到啟發,這個礦只是將個人的利益與煤炭產量和成本掛上了鉤,整個生產面貌就發生了根本的轉變,獲得可觀效益。于佳華深有感觸地說,在企業干了這么多年,得出了一個基本的規律:如果說,一個企業好壞在班子,那么,是死是活,就在機制。目前局領導班子擬在全局推廣梨樹礦的經驗,已對承包方案進行科學測算,制定了銷售、供應、租賃、審計、仲裁、考核等18個管理辦法,以防止以包代管、以改代管、以罰代管的問題,并將整個方案提交于2000年12月下旬召開的職代會進行討論和修定,以使指標、方案和辦法法定化。

在對煤炭主業及配套服務系統進行承包改革的同時,他們還對其所屬的附屬廠、三產公司和多經公司的下一步改革和發展進行了多方面的探索。總的原則是,通過租、賣、股等方式,對這些企業進行分立重組,使其成為面向市場的獨立法人實體。 

勿庸諱言,雞西局目前仍然深陷困境之中,許多深層次的矛盾有待化解,要實現脫困尚有一段艱難的里程,但人們從一個企業的死而復生中看到了改革的巨大成效和力量,這星星之火,點亮了雞西局未來的發展之路。人們有了新的希望,這希望定會變為美好的現實。(完)

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