“萍鄉礦業集團煤炭資源瀕于枯竭，但百年老礦已從地下走到地上！”記者到“江南煤都”萍鄉探一究竟。

　　“中國所有統配煤礦中，副業超過主業的僅萍礦一家。”萍礦集團公司總經理彭志祥善于用數字說話：去年公司實現銷售收入20億元，其中煤炭銷售收入僅為27％；2．6萬在職員工中，一半以上靠非煤產業吃飯。

　　萍礦產業轉型，殊為不易。萍礦的前身是1898年投產的安源煤礦，這里是中國的近代工業發祥地之一，又是中國工人運動的發源地和湘贛邊界秋收起義的主要爆發地。

　　“107年，萍礦產業都沒有中斷過。”彭志祥說，長期的開采，也使大多數煤礦資源瀕臨枯竭，年生產能力由最高峰400多萬噸下降到200多萬噸，“只相當北方一個小礦的產量”。2001年以來，萍礦相繼有高坑煤礦等3個礦井破產。長期以來企業人員多、包袱重、效益差，17萬職工和家屬的就業、吃飯、穩定一直是個大問題。

　　萍礦未雨綢繆，在國家和地方支持下，穩定煤炭，發展非煤產業，使大批人員轉產安置。“我們沒有把轉產貼息貸款、政策扶持的資金吃掉，全部用于企業的轉型和接替產業建設上。”彭志祥說，萍礦的玻璃產業就是靠此發展壯大的。

　　走進萍鄉浮法玻璃廠生產車間，工人們正忙著從生產線取片。“這大都是關閉破產煤礦的下崗職工。”萍礦集團黨委書記劉國清說，本來設計用機械手來取片的，但考慮到應多創造崗位，還是放棄了，“人工成本比機器高多了”。玻璃廠1400多名職工中，僅來自高坑煤礦的下崗職工就有600多人。

　　發揮原材料資源優勢，玻璃廠現在成了萍礦非煤產業的頂梁柱，去年銷售收入4億多元，實現利潤9000多萬元，占萍礦集團利潤的一半多。新投資的工程玻璃廠也已正式投產，達產后年銷售收入將達5億多元。

　　“萍礦今后發展主要靠自身挖掘潛力。要積極引進社會資金，轉變發展方式。”彭志祥介紹，近3年來，萍礦累計投入2．59億元，采用先進技術和工藝，改造了客車廠、制冷設備廠、3座電廠、電焊條廠、火工廠、建安總公司加工基地等一批骨干老廠；并把所屬的煤矸石電場、客車空調和安源煤礦捆綁上市，共募集4億元資金。目前萍礦正積極尋求與民營企業合作。

　　《人民日報》 2005年04月04日 第一版