——山西潞安礦業（集團）公司王莊煤礦

        佇立洲頭，掀巨浪，喜看市場潮涌。浪花飛濺三千尺，煤海浪遏飛舟。效益先行，安全擎天，創新出奇跡。多經探索，今日豈無騰飛？而今吾輩泛舟，不怕暗礁，不怕浪滔天。經濟大潮奔騰激，駕起巨輪三艦。一艦疾駛，一艦入海，一艦向蓬萊，并駕齊驅，明燈更加璀璨！                                                                ——郭金剛

    千里之行，始于足下。面對新世紀撲面而來的新型工業化建設浪潮，曾高奏出中國煤礦現代化礦井建設強音的潞安礦業集團王莊煤礦，高揚改革發展的旗幟，以搏擊市場風雨的昂揚斗志與無限豪情，吹響了建設新型工業化礦井的進軍號，抒寫著中國煤炭工業全面發展起宏圖的華彩樂章，鍛造著屬于王莊人的世紀輝煌，使這盞“中國煤炭戰線的明燈”變得更加璀璨。
    美國管理大師P.得普克說：“沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸。”由此可以看出，戰略管理對于企業發展的持久意義。一直被譽為“中國煤炭戰線上的一盞明燈”和“礦井現代化建設的排頭兵”的山西潞安礦業集團公司王莊煤礦，近年來的發展靠的是什么？靠的就是戰略管理。該礦以郭金剛為首的領導班子始終沒有停止對企業的戰略思考與追求，特別是1998年以來，根據集團公司建設“中國潞安”能化大集團的戰略部署，堅持以科學的發展觀統領企業的發展，先后制定實施了“三五六跨世紀騰飛綱要”和建設“更高、更大、更強、更富、更美，大而強、富而美、集約高效、安全文明新型工業化王莊煤礦”兩個階段性發展戰略，實現了企業經濟效益的快速增長。1998年至2004年的七年間，該礦就有四年實現百萬噸死亡率為“0”的目標，累計為國家生產煤炭3521余萬噸，煤炭主業實現內部利潤11.8億元，多種經營銷售收入由1998年的5135萬元提高到4.5億元。特別是2004年，在2003年創造全省同類型井工礦井“六個第一”的基礎上，再度登上一個新臺階，實現了八個歷史性突破：一是礦井年產量實現歷史性突破，實際達到680.6689萬噸，同比增加75余萬噸，礦井年生產能力首次突破700萬噸大關；二是單產單進實現歷史性突破，其中，綜采一隊單產突破550萬噸，實際達到550.3968萬噸，綜掘一隊年實際進尺達到10018米，實現了綜采單產連續六年、綜掘單進連續五年創造全省紀錄和全國領先水平的目標；三是全體員工效率實現歷史性突破，實際達到25.5噸/工，同比增長9.8噸/工；四是煤炭主業銷售收入實現歷史性突破，按照集團公司內部承包價格統計，實際達到12.08億元，按照市場價格計算，實際達到14.01億元；五是煤炭主業利潤實現歷史性突破，按照集團公司內部承包價格統計，實際達到2.47億元，按照市場價格計算，實際達到5.05億元；六是多種經營銷售收入實現歷史性突破，實際達到4.5億元，同比增長2.09億元；七是職工人均收入實現歷史性突破，主業職工年人均收入達到3.48萬元，同比增長9800多元，多種經營系統職工年人均收入突破1.5萬元，同比增長3000多元；八是科技項目獲獎數量實現歷史性突破。有九項科技成果榮獲煤炭行業和山西省科技進步獎，繼續保持全省領先水平。
    特別指出的是，王莊煤礦堅持科學的發展觀，以創建“更高、更大、更強、更富、更美，大而強、富而美、集約高效、安全文明的新型化工業化王莊煤礦”為目標，在確保企業良好經濟效益的同時，始終強調資源的合理配置和企業的全面持續發展，堅持依托國產設備、文化創新、科學管理，走集約高效生產、煤炭深加工、發展煤基循環經濟、多維系統管理的發展道路，確立了把握好“煤炭主業、安全生產、多種經營、國際安全社區建設、新型工業化建設”五條主線的總體思路，對煤炭企業如何建設新型工業化礦井、實現全面持續發展進行了積極的探索和實踐，并得到了社會各界的廣泛關注。僅2003年以來，該礦就先后榮獲“全國雙十佳煤礦、全國模范職工之家、全國安康杯競賽優勝企業、全國質量服務消費者滿意企業”等多項國家榮譽稱號，被譽為“中國煤礦全面發展的典范”。

國產綜采設備“試驗田” 鑄就新型工業化新豐碑

    創新是一個國家和民族進步的不竭源泉，也是企業進步的發展基石。作為一個煤礦企業，如何在市場大潮中走出一條獨特的高產高效發展之路，王莊煤礦有其獨特的認識：煤炭是煤礦企業賴以生存發展的基石和根本，要想走出一條可持續發展的高效發展之路，就必須以科技為先導，緊緊抓住采掘銜接、礦井接續、新型工業化礦井建設這一生命線，以此來打造企業的核心競爭優勢、不斷掀開企業發展的新篇章。

    回顧該礦的集約高效和新型工業化建設發展之路，就是一條依托國產設備、依靠科技進步的發展史，早在上世紀80和90年代，該礦就率先在全國發起了“綜采技術革命”、“綜采放頂煤開天窗技術革命”，曾經使用全套國產設備連續八年創造年單產百萬噸水平、連續九年創造年單產雙百萬噸以上水平。因此，該礦也被譽為“國產綜采設備的試驗田”。
    1998年，面對煤炭市場持續疲軟的嚴峻挑戰，一些實力較強的國有煤炭企業紛紛把目光盯在了進口設備上，而王莊煤礦堅持走國產設備高產高效道路的癡心不改，在實施兩大戰略的過程中，始終把科技創新、高產高效作為煤炭主業的命脈來抓，制定實施了一個隊高產、一個隊補產的“一高一補”集約高效生產規劃，創造了一項又一項新紀錄。1999年，布置了270米的超長綜放工作面，創造了日產1.8229萬噸的全國紀錄和月產35.0997萬噸的全國先進水平，被評為“中國煤炭科技十大新聞”之一，有關專家稱此為“第三次綜采技術革命的開端”。截止到2004年，綜采隊年單產已經連續六年創造全省紀錄和全國先進水平，2003年綜采二隊年產量達到463.33萬噸，2004年綜采一隊產量達到550萬噸以上；綜掘隊年單進連續五年創造全省紀錄和全國先進水平，2003年綜掘二隊年實際進尺達到9019米，2004年綜掘一隊年實際進尺達到12000米；2002年，全面形成了“一高一補”集約高效生產格局，礦井總產量達到500.2萬噸，創造建礦歷史高水平，被譽為“潞安高產高效史上的里程碑”；2003年，礦井總產量實際達到605萬噸，全員工效達到15.687噸/工；2004年，礦井總產量突破680.66萬噸，全員工效達到25.5噸/工，把集約高效礦井建設推向一個新的發展高潮，走出了一條依托國產設備抵御市場風浪、投入少、產出高、效益好的新路子。
    新世紀、新機遇、新挑戰。整個神州大地掀起了一個新型工業化建設的新浪潮。按照王莊煤礦的規劃要求，2005年，產量要達到700萬噸、綜采單產要達到600萬噸；2010年，要形成煤炭經營規模達2000萬噸以上的“一礦兩井”新格局。目標是宏偉的、遠大的，靠什么去實現這一目標？王莊煤礦所確立的煤炭主業走好“三條路子”的思路給了我們很好的回答。一是抓好現有礦井的建設，走好集約高效的發展之路，2005年將現有礦井產量穩定在700萬噸，同時籌劃開采下組煤；2006年至2007年穩定在550萬噸，2008年至2009年穩定在500萬噸，2010年以后的四年將3#煤層產量穩定在450萬噸，加上下組煤產量200萬噸，現有礦井總產量達到650萬噸左右；二是加快包括現有礦井后備區、古城井田、鮑鎮井田在內的王莊接續礦井——古城礦井的開發建設，走好礦井可持續發展之路，古城礦井按1500萬噸井型進行設計，2005年前進入建設階段，2008年前一期工程投入生產，生產能力達到500萬噸，初步形成“一礦兩井”的生產格局，兩個礦井經營規模達到1150萬噸；2012年實現全面達產，產量達到1500萬噸，兩個礦井經營規模達到2150萬噸，主業銷售收入將達到35億元以上，主業利潤達到10億元以上，全面形成“一礦兩井”高度集約化生產格局；三是全面實施“新型工業化礦井建設方案”，走好新型工業化建設之路，依托國產設備，實現采掘工藝現代化、皮帶運輸集中化、通訊監控無線化、輔助運輸快捷化、供電系統無人化、通風網絡最優化“六化”目標。
    追求卓越是企業永恒的主題。該礦所確立的煤炭主業走好“三條路子”的思路，不僅折射出了該礦全面落實科學發展觀的基本思想，也必將把該礦的發展引向一個新的境界。

多種經營循環經濟  問鼎“半壁河山”

    在談到多種經營的發展時，該礦礦長郭金剛給我們這樣解釋說：“作為資源性企業，我們要干當前，想長遠，就是要吃著碗里的、看著鍋里的、想著外面的。”這一說法聽起來似乎有點土氣，但卻蘊涵著豐富的經營哲學。煤炭作為一種不可再生的資源，總有采完挖完的時候，因此，作為一個煤炭企業就必須從生命力的角度去考慮企業的長遠發展，大力發展戰略性接替產業，走可持續發展道路。

    多種經營是“大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難”。王莊煤礦通過實施“一年規范管理，二年調整重組，三年整體扭虧”的“三年三步走”多種經營扭虧戰略，在2000年順利實現多種經營整體扭虧、盈利運作的基礎上，2001年又緊緊圍繞國家加快產業結構調整的大趨向和地方發展區域經濟的大環境，根據集團公司“立足煤、延伸煤、超越煤”的多種經營發展戰略部署，以“互動、合作、雙贏”為發展理念，提出了“產業化開發、集團化發展、規模化經營、股份制運作”的總體思路，制定實施了多種經營集團化經營戰略，確立了全面構建煤焦化、煤化工、橡膠化工、機械鑄造加工、房產建筑安裝、文化旅游等六大產業鏈并重發展的方向；2002年，組織華億公司控股經營了沁源縣致遠煤礦和郊區西白兔煤礦，為國有煤礦整合地方煤炭資源走出了一條成功之路，并投資建成了年設計能力達30萬噸的華億公司噴粉煤廠；2004年，又全面啟動開工了噴粉煤廠設計能力達90萬噸的二期工程，延伸了煤炭產品鏈，開發了新的煤炭品種；2003年，組織華億公司買斷了長治縣化肥廠經營權，組建起了獨資經營的世紀化工有限公司，完成了第一期技改擴建，擴建后年生產液氨達到2.5萬噸；2003年，投資上馬了年設計能力達52萬噸的世紀焦化項目，一期工程于2004年4月份順利建成投產、實現銷售收入6800余萬元，二期工程主體已經完工，2005年3月份開始烘爐，4月份可正式出焦。2003年，多種經營銷售收入達到2.41億元、2004年達到4.5億元，初步形成了規模化、集團化、效益型的多種經營發展新格局。
    憶往昔，崢嶸歲月稠。望未來，煤海春潮涌。走資本運營、低成本擴張之路，大力發展循環經濟，已經成為當今企業走可持續發展道路的根本選擇。進入2005年以來，該礦又對企業的多種經營發展戰略進行了重新調整，確立了“依托煤，項目開發，走煤炭深加工發展之路；延伸煤，借雞下蛋，走低成本擴張的煤焦化之路；超越煤，借船出海，走煤化工產業開發之路”的發展道路，重點要做大做強煤焦化、煤化工、煤炭深加工三大產業，以及煤矸石綜合利用和文化旅游開發等相關產業。具體就是要抓好設計能力達52萬噸的世紀焦化二期工程的達產見效和一期工程的配套運行，力爭使該項目年底達到設計能力、經營規模達到35萬噸以上，銷售收入達到2億元以上，并做好再上馬一座60萬噸化產焦爐項目的籌劃開發準備工作，力爭到2010年焦炭生產規模達100萬噸以上，使煤焦化成為該礦多種經營的一大主導產業；在原噴粉煤廠的基礎上，加快噴粉煤廠設計能力達90萬噸二期工程建設，力爭在2005年7月底全面竣工投產，使噴粉煤經營規模達到100萬噸以上、銷售收入達到億元以上；抓好世紀化工有限公司的二期技改擴建工程，適時上馬甲醇、二甲醚等高附加值產品，早日把該廠建設成為經營規模超億元的項目；同時，要加快煤矸石制磚項目、煤矸石發電項目、50萬噸生鐵技改項目、老頂山旅游資源項目等四大項目的籌劃和開發準備工作。2005年，確保多種經營實現銷售收入8億元；2010年，形成六條產業鏈并重發展的龍型結構，即煤焦化、煤電化、煤化工、橡膠化工、機械鑄造加工、房產文化旅游產業鏈，銷售收入達到35億元以上，全面實現與煤炭主業各占半壁河山的目標，形成產業化開發、股份制運營、集團化經營、規模化發展的新格局。

“五環安全系統工程” 共筑生命綠洲

    對于煤礦企業來講，安全是煤礦職工最大的福利，員工的切身利益首要的是生命安全，這不僅是由煤礦企業自身的特點所決定的，也是全面落實科學發展觀、確保企業快速發展的前提和根本保障。
    筆者翻閱到該礦礦長郭金剛的一段講話時，關于“安全是什么，怎樣抓安全”，有這樣一段論述：安全是煤礦永恒的主題、最大的政治；安全是煤礦職工最大的福利，礦井的命脈；安全是企業的第一形象、改革發展的前提；安全是經濟效益的保障、千家萬戶幸福的源泉。要動腦筋抓安全，依靠科技抓安全，以人為本抓安全，帶著感情抓安全，全員、全方位、全過程、全時段抓安全。這不僅體現出了王莊煤礦對安全工作的認識和境界，也折射出了該礦抓安全工作的基本理念。

    王莊煤礦堅持牢固樹立“大安全”的觀念，始終把安全當作企業的“天字號”工程來抓，不斷探索安全生產的發展規律，創造了許多新方法、新經驗、新措施。尤其是近幾年來，通過對原有的安全管理制度和方法進行整合，以實現“管理無漏洞、現場無隱患、行為無三違、安全無事故”為目標，創立了“金字塔安全系統管理法”，以及與之相配套的全員、全方位、全過程、全時段的“四全”安全管理模式、安全滾動激勵機制、業務保安技術管理責任制，形成了自上而下逐級落實責任、自下而上逐級倒掛鉤考核的閉合管理系統，確保了安全工作的持續、穩定、健康發展。1998年至2004年，百萬噸死亡率始終控制在0.22人以下，其中，1998、2000、2002、2003年四年實現了百萬噸死亡率為“0”的目標，創造建礦歷史最好水平。多次榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業稱號。該礦創造的“金字塔安全系統管理法”榮獲第八屆國家現代化管理創新成果二等獎，山西省現代化管理創新成果一等獎和煤炭行業現代化管理創新成果二等獎。
    直面風云變幻的市場挑戰，該礦始終堅持了一條基本原則：資金再緊，不緊安全生產，不緊質量標準化建設。在1998年至2000年煤炭市場疲軟的三年間，僅用于安全基礎設施和質量標準化建設的投入就達到800多萬元，用于礦井通風防塵系統、提升系統、安全監測系統等方面的更新或改造，確保了對安全質量標準化礦井建設的必要投入，真正把錢用在了關鍵處，花在了“刀刃”上，為確保在困難條件下的企業經濟持續提高提供了堅實的安全保障。隨著煤炭市場的恢復性好轉，企業經營狀況的改善，該礦不斷加大對安技措工程的投入，2001年至2004年，安排安技措和質量標準化建設資金每年都在1000萬元以上，先后完善了綜采工作面監控系統、主斜井提升及膠帶運輸系統、瓦斯防治系統、選煤廠監控系統、排水、通風、壓風系統、電力監控系統、安全生產監測系統，推廣應用了高分辨率多頻道三維數字地震技術、巷道掘進超前綜合物探技術等先進技術。同時，堅持牢固樹立科技興安、科技保安的觀念，針對制約安全質量標準化建設的薄弱環節，積極與煤科總院、中國礦業大學、焦作工學院、太原理工大學等科研院所和大專院校合作，開展產學研聯合科技攻關，先后引進和推廣了國內一流的全煤巷道錨桿支護技術，完成了綜放沿空掘巷圍巖穩定性原理及錨固技術開發、KJ-92監測監控系統開放改造、采掘設備智能監控通訊系統改造、J型通風系統治理綜放面瓦斯技術研究、副立井電控和信號系統改造、采區皮帶集中控制系統改造、雙回路供電系統改造52采區通風系統網絡解算和降阻改造等40多項技術開發和環節系統改造，優化了系統環節，逐步走上了安全質量標準化技術裝備系列化的發展軌道，進一步提高了安全質量標準化精品礦井的科技含量，為全礦搞好安全工作提供了堅實的保障。
    安全工作沒有驛站，只有加油站。進入2005年以來，該礦堅持從人性化管理的角度出發，以構建以人為本、和諧發展的安全長效機制為目標。全面實施了以井下安全、地面安全、交通安全、治安安全、家居安全為主要內容的“五環”安全系統管理工程。“五環”安全系統工程是該礦在全面推行“金字塔安全系統管理法”基礎上，對“大安全”管理理念的拓展和升華，將員工的生命安全、身心健康、職業安全健康、環境安全健康等多個層面融合到“大安全”系統中，使各環形成一個責任共同體和利益共同體，五環協調運轉，聯動互動，以此來保證全礦安全管理健康、和諧、有序，以真正體現以人為本、“安”字當頭的管理理念、構建安全長效機制，向關注安全、關愛生命、關愛職工群眾身心健康方向發展，努力創造安全文明、和諧發展的工作和生活環境，為該礦建設“大而強、富而美、集約高效、安全文明的新型工業化和諧礦區”提供堅實保障。

“多維管理系統” 引領企業步入新的境界

    最科學的管理往往是簡單的管理。管理就像物理學中所講的“杠桿”，只要找準支點，用一定的力量撬動“機制”，機制才能全面盤活，進而產生巨大的效益。這也是王莊煤礦對企業管理又一獨特的論述。正如筆者所看到的，七年多來，王莊煤礦猶如一艘乘風破浪的旗艦，以內部市場為突破口，使企業在管理創新的境界中不斷抵達輝煌的新天地。

    管理的最高境界是無為而治。管理的創新必然帶來企業管理機制的再造。王莊煤礦在激烈的市場競爭中堅持以人為本、突出管理創新，成功地實施了以“五步○型管理法”的這一通用管理模式為核心的一整套多維管理系統，通過逐步升華管理流程建立的以安全生產中心、生產輔助中心、后勤中心“三個中心”框架結構下的運營管理模式，以及與之相配套的“金字塔安全系統管理模式、四線觸電否決管理模式、電網否決剛性考核模式、螺旋遞進管理模式、三維系統管理模式、無為而治的模糊管理運營模式，形成了一個縱橫交錯、聯合互動、螺旋上升、模糊管理的多維運營系統，增強了企業的自我管理能力和員工的自我約束能力，直逼“無為而治”和“沒有管理的管理”的最高境界，充分體現了該礦“鐵紀律、嚴管理、高效率”的“黃金法則”和“博采眾長、開拓創新、三個一流、八大追求”的企業價值新取向，實現了生產經營要素和人的精神要素在時間和空間上的優化組合，使企業的管理活動通過員工的精神動力支持開始由“必然王國”向“自由王國”跨入。
    經濟學界把市場機制稱為“一只看不見的手”，從這個意義上來講，市場不僅存在于企業外部，同樣存在于企業內部。而王莊煤礦堅持以追求管理科學化、效益最大化為目標，將企業作為各個系統內部市場的主體，讓市場機制“這只看不見的手”發揮其神奇威力。該礦堅持按照市場經濟原則，充分利用價值規律、經濟杠桿，對礦與各專業組代表的“三個中心”實行一級市場管理，對各專業組與各科隊實行二級市場管理，對各科隊與班組實行三級市場管理，對各中心、各級市場主體之間相互提供產品或服務，按照內部市場貿易體系進行運營，使各單位由過去的服務協作關系變成了內部貿易關系、有償勞務經濟往來關系。并以所確立的“三級市場”為載體，變以往的上下承包關系為各個內部市場主體之間完全市場化的訂單式、契約化經營，推行了“三買”運營機制，即對一線采掘生產隊組買產量、買進尺；對二線生產輔助單位實行買服務量計提工資；對三線后勤單位和機關科室實行買工作量計提工資，從而豐富了內部市場化運營機制的內涵，促進了企業經營管理質效的提高。

“國際安全社區” 建設放飛和諧的希望

    建設和諧社會，努力創造良好的發展環境，已經成為當今社會發展的一個大趨勢，也是落實科學發展觀、建設新型工業化的外在基礎。王莊煤礦從社區建設跨入國際安全社區建設所確立的全力打造“全國煤炭行業最具魅力的新型社區”品牌的目標，正是建設和諧社會的一個具體體現。

    近年來，該礦以創建方便舒適安全文明的花園式礦井為目標，堅持把搞好社區建設作為一項構建和諧社會的關鍵來抓，推行了以“優美環境、優良管理、優質服務”為主要內容的“三優”系統管理法，加大了安全文明小區建設步伐，將全礦的五個小區全部建成了安全文明小區，其中，建成四個高檔型小區、一個標準型小區。同時，突出了形象工程、點綴工程和溫暖工程建設，先后修建了70余棟職工住宅樓，開發建成了朝陽小區、創新小區兩個住宅區，啟動實施了“世紀家園”和礦區“25畝地”兩個地段的安居工程；新建了康年宮、籃球場，以及永安、永樂兩個文化廣場；新建了單身職工公寓；為中小學和幼兒園配備了多媒體、電腦、鋼琴等教學設施，開通了校園網；先后吸納和安置了1500余名職工子女就業。特別是2002年，礦區抓住機遇，委托華億公司在長治市區開發了“世紀春天”住宅區，于2004年10月份順利竣工投運，實現了幾代礦工到市區安家落戶的夢想。先后被長治市命名為“花園式廠區”、被省局命名為“山西煤炭系統綠化造林先進單位”、榮獲“省愛國衛生標兵單位”和“山西省文明社區示范點”稱號，被表彰為“國家環保先進單位”。
    隨著生活水平的不斷提高，職工的精神面貌和思想觀念發生了深刻而可喜的變化，由原來的注重物質生活轉變為注重精神需求，上網、旅游、學駕駛、自學考試、參加各類培訓、健身、健美等蔚然成風，追求健康文明的生活方式成為礦區的新時尚。
    進入2005年以來，又根據集團公司關于創建世界衛生組織認可的“國際安全社區”的總體部署，專門成立了“安全社區”推廣促進委員會和辦公室，下設了八個工作小組，整個國際安全社區建設工作全面啟動。計劃用兩年多的時間，分四個階段推進國際安全社區建設，全力打造“全國煤炭行業最具魅力的新型社區”品牌，力爭到2006年將王莊社區建設成為集文明社區、文化社區、綠色社區、人文社區、富裕社區、科技社區、法制社區、健康社區為一體的“世界衛生組織認可的安全社區”。努力向“以人為本、本質安全、管理規范、環境舒適、高雅文明”的全國一流的現代化美好家園邁進。

品質文化鑄就生產力效應

    有人預言，文化就是明天的經濟。未來企業的競爭不僅僅體現在產品、人才上，更重要的是文化的競爭。

    在新型工業化建設的浪潮中，王莊煤礦堅持把企業品質文化再造作為建設“百年企業”的根本大計，逐步建立并形成了先進的理念文化、制度文化、行為文化、物質文化為一體的大文化體系，激活了生產力和源動力，增強了向心力和凝聚力，使企業文化成為創建“大而強、富而美、集約高效、安全文明新型工業化王莊煤礦”的重要支撐點。
    銳意進取、堅韌不拔，這是該礦理念文化的精髓。該礦在構建理念文化的過程中，通過對“博采眾長、開拓創新”的企業精神進行豐富和發展，提煉出了具有時代意義的“三個一流、八大追求”價值新取向，即以一流精神、做一流工作、創一流業績，努力追求安全最佳、煤質最精、管理最優、消耗最低、科技最新、改革最先、效率最高、效益最大，形成了“鐵紀律、嚴管理、高效率”的“黃金法則”，以及“全公司爭第一、全省爭先進、全國爭一流、全球爭一席”的創優爭先理念，追求更高、更大、更強、更富、更美的“五更”經營目標價值觀、建設“大而強、富而美、集約高效、安全文明新型工業化王莊煤礦”的戰略目標價值觀。充分體現了企業精神和理念文化的社會性、繼承性、創新性、融合性之綜合特點，以及中華兒女永不滿足、銳意進取的民族風格，已經成為激勵王莊人創新管理、謀求發展、追求效益最大化的精神動力與物化動力相得益彰的一種內在動力。
    以人為本、科學嚴謹，是該礦制度文化的核心。該礦所建立的制度文化堅持以人為本、突出管理創新，所制定的涉及生產、安全、科技、經營、精神文明等各項規章制度，先后創立并推行的“金字塔安全系統管理法”、“五步O型管理法”、“螺旋遞進管理法”、“模糊管理法”、“五環安全管理法”等一系列獨具特色的管理方法，形成了一套科學、簡潔、規范、高效的多維運營系統，增強了企業自我管理能力和員工自我約束能力，直逼“無為而治”和“沒有管理的管理”的境界，實現了生產經營要素和人的精神要素在時間和空間上的優化組合，充分體現了該礦“鐵紀律、嚴管理、高效率”的“黃金法則”和“博采眾長、開拓創新、三個一流、八大追求”的企業價值新取向。
    品質至上、特色鮮明是該礦物質文化的實質。該礦所建立的以塑造產品質量形象、環境文明形象、技術領先形象、企業視覺識別形象為主的物質文化，實質上就是一種“品質文化”，如堅持以追求零缺陷產品為目標，實施品牌創優戰略，14級混煤、11級洗精塊榮獲“全國質量信得過產品”，遠銷到全國十余個省市，并出口到十多個國家和地區，在用戶中塑造起了企業良好的產品品質形象；以礦徽標識系統和“明燈璀璨”雕塑為核心，建立了VI視覺識別系統，形成了傳播王莊形象的“特色文化快餐”，已經成為展示企業良好形象的一個“窗口”工程，成為激勵員工像“珍愛自己的眼睛一樣”珍愛企業的物化動力。
    規范精細、追求卓越是該礦行為文化的內涵。該礦的行為文化主要突出了企業戰略發展形象、經營信譽形象、為用戶服務形象、社會責任形象、高雅文化形象、企業家形象、先進典型人物形象、員工群體形象等八大形象的塑造。堅持每年都要評選和向上級部門推薦模范集體和人物。七年來，該礦獲得省以上榮譽30多項，并有12人次榮獲國家榮譽、18人次榮獲省以上榮譽、20多人次榮獲市榮譽、400多人次榮獲公司級勞模、標兵等榮譽。尤其是2002年，該礦礦長和綜采二隊同時榮獲“全國五一勞動獎”；通過文化交流，加強與社會各界和用戶的溝通，邀請俄羅斯遠東歌舞團、中央民族樂團、中國鐵路文工團、中國煤礦文工團等中外知名文藝團體到礦演出，形成了依托文化交流、開展經濟合作的形象文化氛圍，并舉辦了盛況空前的“王莊杯”中國名家書畫展，進一步展示了企業的良好形象；2002年以來，開展了以6S行為規范為主的文化建設，收到了凝聚人心、提高效率、增強團隊意識的良好效果。特別是綜采一隊的崗前儀式和三卡考核整齊規范，受到各級領導的高度評價。
    該礦的企業文化，實質就是一種品質文化，充分展現了王莊人的執著追求、價值取向和博大胸懷，不斷激勵著王莊人從普采到綜采革命、開天窗放頂煤一次采全高革命、超長壁綜采開天窗革命，成為中國煤炭工業三次技術革命的策源地，每一次都為礦井現代化建設開創了一個新的發展天地，激活了生產力和源動力。

尾 聲

    大風起兮云飛揚，放眼未來著華章。王莊煤礦所走過的發展道路，是該礦新的歷史時期全面落實科學發展觀、走新型工業化道路的綜合體現，也折射出了該礦“爭創一流業績，打造百年企業、全面發展起宏圖”的崇高境界，昭示著該礦健康發展的燦爛前景。被譽為“全國煤炭戰線的一盞明燈”的王莊煤礦在“中國潞安”能化大集團戰略的旗幟下，描繪著新型工業化礦井建設的又一個綠色宏圖，將繼續以其璀璨奪目的光芒照亮整個神州大地，譜寫一曲曲我國煤炭企業建設和諧礦區、打造新型工業化礦井、全面發展起宏圖的新樂章。
    年輕的王莊煤礦正在描繪著企業發展的綠色宏圖，年輕的王莊煤礦正像一顆熊熊燃燒的宇宙星辰，冉冉升起于中國煤炭工業的上空。美好的明天屬于我們，也屬于這個在新型工業化浪潮中再創輝煌的新王莊。（編輯：草兒）