潞安集團王莊煤礦把質量標準化作為礦井安全生產的命根子，大力加強質量標準化精品礦井建設，夯實了安全基礎，提高了礦井抗災能力，優化了礦工作業環境，保障了安全穩定發展，促進了企業經濟效益持續增長。 1998－2004的7年間，該礦百萬噸死亡率始終保持在0.22人以下，其中有4年實現安全生產無事故，累計實現利潤達11.8億元，尤其是2004年達到2.47億元，創建礦歷史和全國同類型礦井最好水平。
    王莊煤礦是全煤質量標準化建設的老先進，多年來一直保持"行業質量標準化特級礦井"稱號。近年來，他們進一步深化認識，樹立"干一輩子煤礦，抓一輩子質量標準化"的觀念，從六個方面入手，在全礦深入開展了質量標準化建設活動，全力打造一流的質量標準化精品礦井：一是加強領導、層層把關，建立質量標準化管理網，成立了規劃實施領導組、專門辦公室以及與之相配套的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、調度、煤質、監測監控、后勤等10個專業小組，各隊組相應成立了管理小組，按照"高于集團公司標準，高于國家標準"的原則，制定出臺了質量標準化精品礦井建設規劃，開展了"精品頭面、精品工程、精品礦井"和"達標示范點"創建活動，推動質量標準化精品區、線、面建設不斷發展。二是依靠科技、加大投入，提升質量標準化精品礦井科技含量，1998年－2004年7年間，累計投入安全質量標準化建設資金達1800多萬元，圍繞安全生產完成各類科技成果60余項，采納合理化建議200余條，同時與煤科總院等大專院校合作，開展產學研聯合科技攻關，優化了環節系統，提高了礦井的整體防災抗災能力。三是特色管理，嚴細落實，提升安全質量標準化建設水平。建立健全了安全計劃管理、生產事故賠償制度、安全質量標準化缺陷否決制和專項評估考核制度等12項制度，形成了一整套獨具特色的安全質量標準化管理辦法。四是以人為本，廣泛開展安全質量標準化活動，加強對職工行為的規范化建設，積極構建"金字塔"職工安全素質教育和培訓，努力建設安全質量標準化精品隊伍。五是建立健全通風瓦斯管理責任制，實行瓦斯濃度日通報制度，完善和優化礦井通風系統，不斷加大"一通三防"和瓦斯管理工作力度。同時，對薄弱環節和特殊作業環節進行精細管理、精致作業，有效控制了各類零打碎敲事故。嚴把規程措施審批關，對作業現場實行有效動態評價和計劃控制。六是把質量標準化建設延伸到企業管理的全過程，提出"井上向井下學習"，把一些好思路、好做法、好經驗引入到地面質量標準化建設上來，從推行質量、環境與職業安全健康三大體系入手，把質量標準化礦井建設推向了一個新的高度。