攀枝花煤業集團在落實煤礦安全生產方針政策過程中，堅持從可持續發展戰略和建設和諧礦區的要求出發，積極構建煤礦安全保障體系，提高安全保障能力，促進礦區實現安全、穩定和發展。

    該集團一是完善安全管理體系，制定和完善了生產各環節、各崗位、各工種安全責任制；加大安全投入力度，按照《煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法〉規定，以噸煤不低于8元的標準提取安全費用，用于各礦“一通三防”和安全設備設施的投入；強化安全監察職能，穩定安監隊伍，提高安監員綜合素質，使安全監察落到每個細節處。

    二是深化礦區安全專項治理，開展以“一通三防”、頂板、機運等為主的專項治理工作，自籌及利用國債資金落實各礦通風系統技改項目，使礦區采、掘、機、運、通各生產系統協調合理。

    三是實施科技興煤戰略，建立科技攻關和技改資金渠道，推動高校、科研機構和集團公司合作；大力引進先進生產設備和技術，集團現已投入使用8套機采設備，其中04年引進一套綜合機械化采煤設備；加強煤礦專業技術人才隊伍建設，改善和提高技術人員待遇，技術津貼提高到200—500元/月，充分發揮技術人才作用，并選派業務骨干到高校深造，培養復合型人才。

    四是穩定職工隊伍，全面提高隊伍的整體素質，改革現行工資標準，由級差工資改為崗位工資，；改革用工制度，定期將農民工、協議工轉為長期和同制工人；改革人事制度，區、科級領導崗位已全面實行競爭上崗，使管理的“責、權、利”有機統一；加強職工培訓，設立培訓專項資金，并保證資金用于提高職工安全技能。

    五是健全礦井災害防治體系，保證安全技術措施完善，編制各種災害防治預案，完善應急救援機制，提高救護保障能力，集團設有區域性礦山救護大隊，各礦設有救護中隊，使救援得到保障。六是加大安全宣傳和教育，通過廣播、電視、板報、文藝演出等廣泛宣傳安全方針政策，增強職工安全意識；采用案例分析、談心幫教、黨員安全責任區、青安崗、群監網員、安全文明班組、家屬協管會等形式和載體豐富安全教育形式和內容。

    通過構建安全保障體系，攀枝花煤業集團為解決困擾礦區發展的安全難題找到了一條出路，促進了礦區各項事業的建設和發展。