神華集團近年來正確處理安全生產與經濟效益、安全生產與改革發展的關系，建立安全機制與本質安全型煤礦企業，在快速發展的同時，保持了安全生產形勢的穩定好轉。
    2005年，他們提出了打好“四大戰役”、實現安全生產向零進軍的目標。截至5月2日，已勝利完成了前三大戰役，實現了全集團超億噸煤無傷亡、核心企業神東煤炭公司安全生產一周年及億噸煤無傷亡，創出了煤炭行業的安全生產新水平。

    四大戰役 向零進軍
    2004年，神華集團煤炭產量1.21億噸，占全國總產量的6%以上，占全國國有重點煤礦的七分之一；百萬噸死亡率0.0495，遠遠低于全國平均的3.10和國有統配煤礦的0.937，與美國等世界先進采煤國的0.04相當，其中核心企業神東煤炭公司達到世界領先的0. 0116。
    面對良好的安全形勢，神華集團并沒有滿足現狀。他們深知，安全仍然是最令人擔心、最沒有把握的一項指標。今年年初，他們提出打好“四大戰役”、實現安全生產向零進軍的目標。
    第一戰役是神華集團核心企業神東煤炭公司到2005年3月21日實現安全生產一周年，即生產8800萬噸煤無傷亡；第二戰役是到2005年4月16日，整個神華集團生產億噸煤炭無傷亡；第三戰役是到2005年5月3日，神東煤炭公司生產億噸煤炭無傷亡；第四戰役是到2005年7月8日，全神華集團安全生產一周年，即約生產1.5億噸煤炭無傷亡。“四大戰役”是為了階段性“零傷亡”，但其核心理念是永久性的“零傷亡”。
    煤炭生產行業一向被稱為高危行業，神華集團有5個高瓦斯礦井，歷史上曾多次發生過瓦斯煤塵爆炸導致多人傷亡的事故，提出實現“向零進軍”的目標很難實現。但神華人心中有一種堅定的信念：高危行業一樣可以做得出類拔萃，可以干出世界先進安全水平。

    居安思危 自揭“家丑”
    包頭煤炭公司河灘溝礦、白狐溝礦證照齊全，一年獲利2000多萬元。3月初，集團領導到包頭檢查工作，發現這兩個礦瓦斯超限，而且難以控制，現場決定永久關閉停產，累計損失上億元，2000多人需妥善轉移安置。
    在第一大戰役勝利后，神華集團沒有慶祝，而是召開了以“反驕破滿，居安思危”為主題的現場會，查找到了“七個方面的主要問題”和“十大隱患”，在國家有關部門領導面前自揭“家丑”。
    神華集團有一套嚴格而完整的安全責任制體系，多少年來更是嚴格執行著一個制度：安全指標納入干部業績考核、資產經營責任制、精神文明建設、質量效益年活動和新型工業化考核體系，把員工的經濟收入與安全生產直接掛鉤；安全超控制指標取消干部提拔、風險年薪和各種獎勵資格。