四川達竹柏林礦業有限公司掘進二隊隊長曾憲武,從1983參加工作那天起,一直在掘進巷道里摸爬滾打,一干就是20年。靠他男子漢的執著,一步一個腳印,用閃光的青春書寫著他那不平凡的人生。
2001年擔任隊長以來,曾憲武帶領全隊職工克服重重困難,共打進尺7226.4米,每年均完成計劃110%以上,安全上取得了較好的效果,工程質量優良品率達97%,為企業經濟發展做出了突出貢獻。在談到管理經驗時,曾憲武說:“也沒什么特別的經驗,就是經常念好‘勤、細、嚴、民’的‘四字經’”。
“勤”。曾憲武于2001年4月擔任掘進三隊隊長, 2003年10月擔任掘進二隊黨支部書記,無論在何崗位工作,他都以身作則,任勞任怨,默默奉獻,出色地完成工作任務。曾憲武同志對組織上的安排,從來都是樂意接受,毫無怨言。曾憲武常說的一句話就是:我是一名共產黨員,一個公司培養的區隊干部,公司需要我在哪里,我就義無反顧地去把工作干好。近三年來,曾憲武每年下井達200余次,地面值班70余次,把靠前指揮真正落實到行動上。在掘進0757風巷時,面對75度的樓眼坡度、31度以上的下山作業,超常規的掘進長度,曾憲武帶領全隊職工一道,出主意、想辦法,采用雙循環作業,大斷面采用一次成巷。工作中,曾憲武處處以身作則,一個班下來,常常弄得一身黑、一身汗,全隊職工克服重重困難,安全順利地貫穿了風巷,工程質量達優良品,為公司采掘正常接替打下了基礎。
“細”。安全工作,重在細致。因此,每個班架的料是否合格,耙矸機、電鉆、風錘是否完好,掘進支護質量是否符合《規程》規定,曾憲武都要逐一進行細致檢查,從不放過每一個細小環節,使生產現場的隱患和問題得以及時處理。為保證耙矸機的正常運行,曾憲武與其他隊干天天到現場把關和督促,與職工一道安裝調適耙矸機,從而大大減輕了職工勞動強度。掘進新斜井時,遇到斷面達16.732立方米、巖石較軟、破碎帶較多,頂板垮踏現象嚴重、施工難度大,曾憲武與職工摸爬滾打在一起,通過努力,月進尺達到了85米以上,每班出矸50多車,工程質量達優良品,提高了職工收入,穩定了職工隊伍,確保了新斜井工程正常施工。
“嚴”。工作中,曾憲武認真執行《班前會管理辦法》、《民主管理辦法》等15項管理制度,率先在掘進二隊實行了《安全責任抵押辦法》。掘進二隊去年實現了安全生產,杜絕了重傷及以上事故,按規定給職工返還安全責任獎勵金額7978元,有力地調動了全隊職工搞好安全生產的主動性和積極性。曾憲武積極推行導師帶徒開展傳幫帶活動,充分發揮老工人和技術骨干的作用。同時開展崗位練兵活動,嚴格紀律,逗硬考核,提高職工的風錘裝配、打眼等業務操作技術。曾憲武還定期組織查崗活動,對查出的“三違”人員進行嚴厲處罰,動員其家屬配合公司各職能部門、區隊一起做好其幫教工作,幫助其分析和認識“三違”的原因和危害性,使職工真正受到教育。同時合理搭配勞動力,認真開展職工身心調適工作等,不讓有情緒的職工下井,把隱患消滅在萌芽狀態,促進了安全生產。作為共產黨員的曾憲武,充分發揮黨員的先鋒模范作用,努力提高思想素質和政治覺悟,并及時向職工宣傳公司的各項規章,確保安全生產。
“管”。曾憲武把民主管理作為隊級管理的重中之重來抓,按照隊干、班組長、工人各占1/3的比例成立民管會,凡涉及職工切身利益的規章制度和重大事項的處理決定,均經民管會討論通過后執行。在公司工會的領導下,曾憲武還積極支持民管會在隊里設立了“隊務公開”,嚴格執行“五公開、五上墻”制度。工分、考勤表、工資表、扣罰款、結算表、結余工資等情況按時上墻,接受職工監督。為加強對職工的成本意識教育,曾憲武制定了《掘進二隊材料消耗辦法》,增強了后勤人員的責任,要求全隊職工理解企業的困難,從節約一擔撮箕、一顆道釘、一節鐵絲做起,嚴格材料管理,逗硬獎懲。同時每月就材料使用情況在民管會上公開,受到了職工的歡迎,2003年全隊節約材料2萬多元。
“勤、細、嚴、管”的工作作風,使曾憲武所帶的掘進二隊取得了良好的工作成績,近年來,全隊奪得集團公司“六好區隊”、“模范職工之家”兩項桂冠。曾憲武本人先后被集團公司和公司授予“勞動模范”、“優秀黨支部書記”、“經理獎勵基金先進個人”等榮譽稱號。