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河南平煤集團一礦創建全國"模范職工之家"

2005/5/19 12:51:32       
    平煤集團一礦是新中國成立后我國自行設計興建的第一座大型煤礦,年生產能力400萬噸,跨入全國特大型礦井行列。該礦先后榮獲煤炭工業一級企業、中國煤炭工業現代化礦井、部特級質量標準化礦井、部級高產高效礦井、煤炭工業優秀企業“金石獎”、國家一級計量單位、國家環保先進單位、全國社會治安綜合治理先進單位、全國文明煤礦等多項榮譽稱號,被譽為“中原第一礦”。
    平煤一礦下設82個區隊工會,專職工會干部78人,會員11829人。一礦工會緊緊圍繞企業改革發展和穩定,充分發揮民主參與、民主監督、民主管理作用,成為黨委離不開、行政靠得住、群眾信得過的“職工之家”。先后被全國總工會、國家安全生產管理監督總局評為“安康杯”競賽優勝企業,被河南省和平頂山市總工會評為“模范職工之家”、“廠務公開先進單位”。綜采三隊、水電暖隊被中華全國總工會授予“模范職工小家”榮譽稱號。2005年4月,一礦工會被中華全國總工會授予全國“模范職工之家”榮譽稱號。
    履行維護職責推行廠務公開
    工會按時召開職代會和職代會聯席會,讓職工代表源頭參與。2004年,一礦召開了一次職代會和兩次聯席會,對《2004年生產經營計劃安排意見》、《陽光互助金實施方案》等議案進行了審議,對涉及職工切身利益的《效益工資分配辦法》實行了無記名投票表決,從源頭上維護好職工的切身利益。他們開好行政工會聯席會,讓職工代表對職工關心的“熱點”、“焦點”問題直接同行政部門協商,使很多棘手問題及時解決。同時,工會發揮監督職能,督促各項議案和相關規章制度落實。對職代會提案和行政、工會聯席會議案的落實,以及《集體合同》的履行等,采取職工代表巡視、工會干部接待來訪和公開工會網頁上的維權信箱等方式監督執行,對沒有落實或者沒有按要求落實的都通過多種渠道督促落實。
    在廠務公開工作中,礦級做到改革方案、采掘接替、下崗職工生活費等30項內容公開;區隊級做到工資、安全獎、材料費等11項內容公開。2004年,一礦把礦級廠務公開的內容全部公開到網頁上,實現了廠務公開信息網絡化管理,并推行了目標責任、定期報告、職工評價、效能監察、考核獎勵、責任追究六項制度。在評先、評優中實行廠務公開工作“一票否決”。對廠務公開中出現的假公開、不公開現象從重處理,5年來先后對10起侵害職工利益的事件進行了嚴肅處理。
 利用六種基金幫扶困難職工
    一礦充分利用扶貧基金、溫暖基金、救濟金、互助金、陽光互助金、扶貧資金六種基金,對不同類型的困難職工進行幫扶。他們利用溫暖基金和捐助活動,幫助有臨時困難的職工渡過難關。2004年,共利用溫暖基金對28戶困難職工家庭進行救濟,發放救濟款21000元。利用陽光互助金救助突遭不幸的職工,2004年,一礦共為82名突遭不幸的職工發放陽光互助金53900元。利用互助金解決職工的暫時困難,該礦區隊的互助金總數已達到8萬元,靈活地解決了職工面臨的諸多實際問題。他們多渠道幫助困難職工家屬實現再就業,2004年4月,該礦和中國太平洋保險公司聯合舉辦了“手牽手、朝前走”再就業推介會,共幫助49名困難職工及家屬實現了再就業。2005年5月,該礦在平頂山市率先成立了企業“愛心救助超市”,共投資3萬余元購買了日用品、小家電、服裝等60多種2000余件商品。平頂山市低保戶,家庭有特殊困難的職工均可憑該礦發放的“愛心救助卡”免費到“愛心救助超市”領取物品。
    礦工會從細微處入手,關心職工,為職工辦實事、辦好事,并特別關心外來工的生活。該礦的858名外來工大多在一線從事采煤工作,2004年,該礦專門對外來工從工作、思想、生活等方面進行綜合調查。掌握外來工的基本情況后,又采用座談會、知識競賽等形式廣泛宣傳工會知識,會員的權利和義務等,吸引外來工入會。目前,該礦外來工入會率達到98%。該礦規定,正式工享受的評先、療養、救助,外來工同樣可以享受,2004年評選勞模時,允許外來工同等條件參與。
 舉辦勞動競賽開展文體活動
    礦工會結合實際,大力開展勞動競賽活動。2004年上半年,該礦受采煤條件的影響,生產一度進入低谷。礦工會根據井下區隊的實際情況,指導區隊組織不同形式的勞動競賽活動,在井口設立了競賽牌板,每天公布生產單位的產量,表揚競賽中涌現出的好人好事。對競賽立功單位以送賀信、送戲的方式為他們慶功,給他們鼓勁;對評出的9個競賽優勝單位各發放電腦一臺;對在競賽中取得一定成績的單位在《工會簡訊》上通報表揚;對競賽中涌現出的18名先進個人優先安排外出療養。這些措施有效調動了職工的積極性,為生產走出低谷作出了貢獻。
    同時,他們深入開展職業技能大賽和群眾性經濟技術創新競賽活動。該礦在平煤集團組織19個工種比武的基礎上,礦、區、隊比武的工種擴大到31個,人數增加到6000多人次。在參與平煤集團公司技術比武中,該礦共獲得三個工種第一,兩個工種第二的好成績。對獲得公司、礦級名次的選手,他們給予了物質獎勵和技術津貼。
    此外,工會還教育職工從思想上重視安全。女工協管會每月至少兩次到井口為職工縫衣、送茶、補膠鞋、送鞋墊,并囑咐安全話語,把關愛送到職工心中。協管員抓住給“三違”人員辦學習班的時機,從職工家屬的角度對“三違”人員進行幫教,收到較好效果。為了讓家屬了解一線職工的工作情況和安全生產的重要性,他們分兩次組織65名家屬到井下體驗生活,家屬們紛紛表示,讓親人不帶情緒下井,把安全放到第一位。
    一礦充分利用演講、戲迷、養鳥、書法、美術、攝影等七個群眾文化協會,圍繞礦上的形勢,開展宣傳教育和文體活動。為了配合礦上的安全生產,宣傳安全知識,提高職工安全生產意識,演講協會從基層區隊和職工身邊收集安全事故案例,改編成相聲、小品、演講稿到區隊巡回演出。七個協會開展經常性活動的同時,該礦還成功舉辦了春季和秋季運動會,舉辦了迎“五一”職工卡拉OK大賽和“贊我中華,愛我祖國”大合唱比賽。該礦在平煤集團公司為慶祝第八屆礦工節組織的“實現百億,造福職工”大合唱比賽活動中,以優異的成績奪得金獎。為了豐富職工家屬的文化生活,該礦在家屬區巡回舉辦“礦山藝苑”廣場文化活動,這種讓職工和家屬廣泛參與的綜合性活動贏得好評。
    加強工會建設適應新時期要求
    礦工會首先強化了職工之家建設考核力度。在對區隊進行建家考核時,他們細化了考核標準,由靜態考核變為動態考核,把區隊完成礦工會安排的工作以及取得的成績等作為考核的主要內容。制作了“區隊工會建家競賽目標考核牌板”,各區隊隨時都可以看到本單位的考核分數。礦工會還經常到區隊檢查區隊小家建設情況,并為部分區隊配備活動設施。2004年,該礦投資50多萬元為16個區隊裝修了“三室”,配備了活動設施。為了反映該礦工會建家以來取得的成績,他們還制作了“一礦工會職工之家建設”專題片。區隊在建設職工小家過程中,能針對各自的情況,通過多種形式搞創建,如水電暖隊摸索出了建設“民主型、學習型、溫馨型、娛樂型”職工小家的經驗,被中華能源化學總工會全國委員會授予“模范職工小家”稱號。
    其次,創建學習型組織與精細管理相結合,提升工會干部的素質。一礦以全國總工會倡導的“創建學習型企業,爭當知識型員工”活動為載體,把創建學習型組織作為提升工會干部素質的一種有效途徑來抓,并同精細管理結合起來。該礦確立了“爭創全國模范職工之家”的共同愿景,個人還擬定了人生格言、警句和座右銘等。為了保證每個班組、部室及個人的愿景順利實現,工會支部建立了學習、交流、檢查、激勵和班前禮儀五種制度。工會創建學習型企業文化指導委員會,對各班組的工作、學習等做到日檢查、日匯報,并與干部績效考核和工會OPM精細管理考核掛鉤。
    2004年,為了把創建學習型企業文化OPM精細管理再向縱深發展,該礦勇于創新,在工會各部室推行了“工作流程圖管理法”和“個人工序流程圖工作法”。工會各部室的每一項工作均以流程圖的形式,分步驟,一環套一環地體現出來,并落實到了實際工作中。推行工作流程圖后,工作思路更加清晰,工作效率明顯提高,為各項工作有條不紊地開展奠定了基礎,使工會各項職能得到了有效發揮。工會創建學習型團隊的作法得到了礦黨委和平煤集團公司黨委的肯定,2005年被平煤集團公司授予2004年度“學習型企業文化建設先進區隊”稱號。
    另外,他們還加強了工會信息化建設。2004年年初創建了一礦工會網頁,設有廠務公開、民主管理、職工之家建設、工會新聞以及工會各部室的工作動態等內容。使區隊可以及時查詢工會下發的文件、簡訊及各部室開展工作的情況;使區隊方便查看以往月份廠務公開的內容,改變了過去職工只能在廠務公開欄內查看當月公開內容的現象。
    榮譽是昨天的證明,明天是今天的傳承。平煤集團一礦并沒有滿足于已經取得的成績,他們求真務實,與時俱進,不斷推動建家工作在規范中發展,在發展中創新,以嶄新的姿態迎接新的挑戰。


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