集團公司總經理易光景在會上重點強調企業勞動保障的重要性，強調應緊緊圍繞集團公司新一輪發展目標做好各項工作，即“十百千萬”工程，具體為實現利稅10億元、銷售收入突破100億元、煤炭產量達到1000萬噸以上、為職工建設10000套經濟適用房。

　　面對集團公司在新時期規劃出的宏偉藍圖，如何使職工的思想觀念發生根本轉變？如何使人才向優勢企業集中從而使優勢企業得到更快、更好地發展？如何充分調動員工積極性等問題，都給勞動保障部門提出了非常嚴峻的課題。集團公司一方面要不斷完善各項規章制度；另一方面要提高勞動保障隊伍素質，積極引入現代人力資源管理理念和管理模式，系統地培養接班人。

　　此外，公司要利用工資分配激勵機制調動每一個員工的積極性，同時也要找到“上”與“下”的溝通方式，集思廣益。