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山東新汶礦業集團華豐煤礦實施民企"大整合"戰略

2005/6/1 9:32:26       
    日前,山東省新汶礦業集團華豐煤礦針對原煤生產工藝改進后給部分依附主業生產的民營企業帶來的沖擊,提出以內部資源為基礎,以優化資源配置為宗旨的"大整合"戰略,對民營企業產品結構進行調整,采取內外部結合的方式進行整合,努力使其適應發展變化的市場形勢。
    內部整合:以優化企業內部資源配置為目的,合小成大,優勢互補,改變目前民營企業相對獨立、各自為戰、不大不強的局面,特別是
對于重復性建設的民營企業給予合并,從更高層次上進行產品分工,改變"小而全"的企業設置形式,按產品的零部件或上下游進行網絡化的縱向分離,分工合作,防止重復,把每一個分離以后的企業都做成專業化公司,在本專業形成技術優勢、人才優勢和規模優勢,從"專、精、尖"上找出路,要通過努力,建成2-3個行業知名的專業零部件生產廠家,內部形成產業群,對外形成競爭力;同時進行股份制改造,建立現代企業制度,相互參股,聯合做大,讓民營企業真正走出礦區,參與社會市場的競爭。
    外部整合:充分利用外部資源,規避投資風險,實現優勢互補,借鑒泰山水泥建設經驗,引進"業務外包"的理念,把自己不擅長的業務委托給專業化的公司和人員來管理,把自己缺乏的資源引進企業內部,嘗試聘用職業經理人,同時堅持系統開放的觀點,接受其他企業的業務外包。要站在整個行業的高度,整合整個社會的資源為我所用。 通過整合,民營企業要打造以創新為導向的企業經營組織,實現多元化向專業化、系列化的轉變,形成真正優勢互補的產業群體,走集團化發展之路。(編輯:草兒)


 

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