具有107年開采歷史的河南省焦作煤業(集團)有限責任公司，經過幾年的艱苦拼搏，成功走出了瀕臨破產的困境。集團公司不僅基本消滅了虧損源，整體扭虧為盈，而且全部還清了巨額歷史欠賬，從“求生存、保穩定、保吃飯”，成功步入重新崛起的戰略發展轉折期。

　　改革體制:從瀕臨破產到擺脫困境

　　焦煤集團目

　　到2004年底，焦煤集團各方面工作發生了根本性變化。與企業改制前的1999年相比，銷售收入從不到10.8億元增長到近32億元，上繳稅費從7400萬元上升到2.6億多元；在崗職工人均年收入由不到6000元增加到1.27萬元；企業負債率降到不足31％。5年時間內，焦煤集團已經全部還清舊賬，補齊了欠發工資、欠繳養老金、拖欠的醫藥費等。整個礦區社會秩序保持穩定，職工精神面貌一新，生產經營走向良性循環，資本運營和項目質量都跨上新臺階。

　　焦煤集團的成功脫困，首先是把握住了國家的政策機遇和市場機遇。隨著國家對資源枯竭礦山企業的關閉破產政策和債轉股等政策的實施，焦煤集團相繼關閉破產了6對礦井，核銷、債轉股了巨額銀行債務，企業實現了輕裝上陣。

　　同時，焦煤集團將改革改制作為發展動力之一，通過破產、國有股退出、職工參股、剝離企業社會職能、分灶吃飯等以產權制度為中心的改革改制，實現企業投資主體多元化，促進企業經營機制和管理體制的轉換。公司還實施了以資產為紐帶組建母子公司管理體系，按“資產回報率”確定盈虧指標；資金管理堅持各算各的賬、各花各的錢，使效益好的單位加快發展，效益差的單位走出一條生路；采取煤炭銷售內部收購制等。這一系列措施有效調動了各生產單位的積極性，幾個破產重組、實行股份制合作的礦井重新煥發生機。

　　焦煤集團體改辦崔成保介紹，按照主輔分離、先輔后主的改制方案，2004年，焦煤集團對四家最困難的地面單位進行了改制。原先累計虧損上億元、有7000名職工的這四家單位，改制后安置職工3000多人,效益大幅提升。原來最困難的重機公司改制后,職工月收入由400多元上升到700多元。當年底,焦煤集團非煤產業實現全面贏利,煤電主業效益顯著。

　　科技興煤:提供安全增產動力源

　　焦煤集團改制至今,礦井數量和工作面減少了一半還多,但到2004年底煤炭產量卻創20年來的新高,達513萬噸,而且沒有發生重大安全生產事故。焦煤集團董事長杜工會說,這其中一個很重要的因素就是科技進步為安全增產提供了動力源。這幾年是焦煤集團發展最快、技術進步最快的幾年,許多制約生產的關鍵技術相繼突破,為煤礦產量、效益與安全水平同步提高,提供了有力的技術支撐。

　　水大、瓦斯大,開采條件復雜,是制約焦煤發展的關鍵因素。焦煤集團是全國最大的大水礦井之一,平均每采一噸煤要排50多噸水,是全國平均水平的5倍多,僅排水費每年高達6000萬元;瓦斯方面,集團現有的礦井均是煤與瓦斯突出礦井,歷史上突出300多次,噸煤瓦斯抽放成本高達30元。

　　在困難生產環境下,焦煤集團始終堅持科技進步,加大科技投入,做到了18年未發生重大突水淹井事故、全集團連續四年瓦斯事故零傷亡,特別是演馬莊礦已連續30年實現瓦斯事故零傷亡,瓦斯綜合利用水平走在全國前列。而且還開發一批經濟實用、水平較高、效益明顯的新工藝、新技術、新產品,近三年來共獲省部級科技成果獎7項,申報專利18項,取得了明顯的經濟和社會效益。

　　在瓦斯防治方面,焦煤集團自主研發了“嚴重突出煤層快速掘進示范工程”水利掏槽和石門揭煤兩項技術,分別達到了國際和國內先進水平;水害防治方面,焦煤集團還在主力礦井開展了“煤層底板含水層注漿改造工程”科研攻關和應用,實現了煤層開采中不發生突水和少涌水,變被動排水為主動堵水,取得了明顯效果。

　　資本運營:步入可持續發展軌道

　　焦煤集團宣傳部長劉守良介紹說,2004年,焦煤集團與中州鋁廠達成戰略合作協議,投資16億元用于趙固井田的新井建設,趙固一礦將于2008年建成投產,二礦將于2009年投產,屆時集團產量將達到1000萬噸,這意味著5年后焦煤集團將成為一個重新崛起的老煤炭工業基地。

　　在新井建設的同時,焦煤集團還與北京瑞鋼聯公司合作,引資3000萬元興建符合國家環保要求的大型鐵合金冶煉項目;同時,煤石電廠、20萬噸日處理能力的水廠等一批圍繞主業、拉長產業鏈條,為可持續發展添后勁的項目都在建設和前期準備工作中。