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山西潞安礦業王莊煤礦精品礦井建設保安全

2005/6/29 8:33:28       
    安徽潞安集團王莊煤礦把質量標準化作為礦井安全生產的命根子,大力加強質量標準化精品礦井建設,夯實了安全基礎,促進了企業經濟效益持續增長。1998-2004的7年間,該礦100萬噸死亡率始終保持在0.22人以下,其中有4年實現了零的突破,累計實現利潤達11.8億元,尤其是2004年達到2.44億元,創建礦歷史和全國同類型礦井最好水平。
該礦是全煤質量標準化建設的老先進,多年來一直保持“行業質量標準化特級礦井”稱號。近年來,他們進一步深化認識,樹立“干一輩子煤礦,抓一輩子質量標準化”的觀念,從六個方面入手,在全礦深入開展了質量標準化建設活動,全力打造一流的質量標準化精品礦井。一是加強領導,層層把關,建立質量標準化管理網,成立了規劃實施領導組、專門辦公室以及與之相配套的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、調度、煤質、監測監控、后勤等10個專業小組,各隊組相應成立了管理小組;按照“高于集團公司標準,高于國家標準”的原則,制定出臺了質量標準化精品礦井建設規劃,開展了“精品頭面、精品工程、精品礦井”和“達標示范點”創建活動,推動質量標準化精品區、線、面建設不斷發展。二是依靠科技,加大投入,提升質量標準化精品礦井科技含量,1998年-2004年7年間,該礦累計投入安全質量標準化建設資金達1800多萬元,圍繞安全生產完成各類科技成果60余項,采納合理化建議200余條,同時與煤科總院等大專院校合作,開展產學研聯合科技攻關,優化了環節系統,提高了礦井的整體防災抗災能力。三是特色管理,嚴細落實,提升安全質量標準化建設水平。建立健全了安全計劃管理、生產事故賠償制度、安全質量標準化缺陷否決制和專項評估考核制度等12項制度,形成了一整套獨具特色的安全質量標準化管理辦法。四是以人為本,廣泛開展安全質量標準化活動,加強對職工行為的規范化建設,積極構建“金字塔”職工安全素質教育和培訓,努力建設安全質量標準化精品隊伍。五是建立健全通風瓦斯管理責任制,實行瓦斯濃度日通報制度,完善和優化礦井通風系統,不斷加大“一通三防”和瓦斯管理工作力度。同時,對過空巷和過特殊地質構造等8個方面的安全重點加強管理,設立安全禁區,建立完善“第二道防線”,形成了對薄弱環節和特殊作業環節進行精細管理、精致作業,有效控制了各類零打碎敲事故。嚴把規程措施審批關,對作業現場實行有效的動態評價和計劃控制。六是把質量標準化建設延伸到企業管理的全過程,提出“井上向井下學習”,把一些好思路、好做法、好經驗引入到地面質量標準化建設上來,從推行質量、環境與職業安全健康三大體系入手,將生產、經營、安全、后勤等全礦上下各系統、各環節的工作標準全部納入三大體系一體化管理范疇,把質量標準化礦井建設推向了一個新的高度。

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