龍煤礦業集團在短期內獲得顯著的經濟效益和社會效益，成為省管企業的“利稅首戶”，除了外部煤炭市場環境的變化外，其根本原因是黑龍江省積極搶抓國家實施煤炭企業戰略重組機遇，充分吸取國內多家煤炭企業的重組經驗與教訓，不搞簡單的資產合并“攢大堆”方式，而是對鶴崗、雞西、雙鴨山、七臺河四大國有重點煤炭企業實施“化學變化”式的戰略重組，把改革、改組、改造和招商引資、增資擴股、債權回購、減負卸債、老礦破產、輔業改制、分離辦社會職能等同步推進，形成了一個規模大、體制新、競爭力強的國有控股、產權多元的混合所有制結構企業集團。

　　重組改制已使龍煤礦業集團在多方面彰顯活力。一是調控市場能力大大增強。二是安全生產調控能力增強。龍煤集團組建后，在生產上采取了若干項政策導向和調控措施，確保采掘協調和安全生產。三是資本運營能力大大增強。四是企業發展能力增強。

　　龍煤礦業集團的經濟增長，對全省省管企業經濟運行質量提高起到了突出的拉動和示范作用，24戶省管企業的多數企業經濟運行形勢都好于上年，其中16戶企業銷售收入較上年同期提高，11戶企業實現利潤較上年同期有增長。