上半年，南屯礦克服工作面條件復雜、生產接續緊張等諸多不利因素，不斷加大安全管理力度，狠抓現場安全生產薄弱環節，安全生產保持了平穩發展態勢。1—6月份，該礦杜絕了輕傷以上人身事故，安全產煤203萬噸，順利實現時間、任務“雙過半”。
        這個礦對照安全質量標準化、“雙基”建設標準、《煤礦安全程度評價辦法》嚴格開展自查自糾，多次分專業、有重點地對井下采掘面、運輸巷及地面生產系統、重要場所進行拉網式大檢查和各類專業檢查，嚴格執行《48小時隱患追究》等制度。對于現場中存在的問題，按照責任范圍，層層分解，級級落實，做到有疑必查，有患必改，改之從速，執法從嚴，堅決把問題解決在現場。對于重大隱患，在未消除之前，采取切實有效的安全防范措施，編制應急救援預案，確保萬無一失。嚴格施工措施的審查把關，落實現場監護措施，堅決做到無措施不開工，無監護人員不施工。在安全監督檢查和管理中，注重關口前移，把井下、地面日常檢查與集中大檢查、盯片檢查與巡回檢查、一般管理與重點管理有機結合起來，時刻把握人的不安全行為和物的不安全因素，并加以監控。嚴格執行“三違”人員管理制度和“三違”累積處罰制度，在“杜絕嚴重三違，減少一般三違”上下功夫，嚴格處罰，狠反“三違”。這個礦還深入持久地開展安全質量標準化活動，嚴格管理，實行工程質量終身追究制，堅持從設計到施工，從地面到井下，每個環節、每道工序都優化設計，科學組織，嚴把質量關，并對施工現場進行動態考核，積極創建精品工程。他們堅持“激勵為主、重獎重罰”的獎懲原則，明確安全生產工作的“責、權、利”，充分發揮經濟杠桿的激勵約束作用。按照安全壓力共擔、成果共享的原則，實行季度安全抵押金制度，按責任大小抵押、兌現，進一步加大安全獎罰和責任追究力度。19個井下采掘、輔助單位執行“4、3、2、1”考核體系。開展月度安全最佳班組和“十佳”職工競賽評比活動，調動班組、職工安全生產積極性。開展安全流動紅旗競賽評比活動，按照“量化考核、按月打分、季末匯總、首位評紅旗”的辦法評選，并相應進行獎懲。按照“四不放過”的原則分析處理事故，從嚴從重處罰事故責任者，用行政和經濟雙重手段促進安全管理水平的提高。
        面對頂板管理難度大、工作面搬家頻繁、地質結構復雜，現場作業環境惡劣等不利因素，該礦各生產區隊層層分解任務指標，協調抓好現場安全生產接續，優化采場布局，抓好深部煤巷錨網支護、工作面及沿空老巷動壓區的頂板管理。兩個采煤隊著力探索集團公司首例倒梯型和大傾角煤層開采技術方案，結合現場生產實際，嚴格控制采高，加大了煤機、前后運輸機、等設備的檢修維護力度，認真調整泵站壓力，以移架、鋪網、護邦、打超前排等方式，強化了上下兩端頭的支護，嚴格執行采煤噴霧和架間噴霧，為安全生產打下基礎。
         截止6月30日，該礦累計安全生產1066天，安全產煤1187萬噸。