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架設“高壓線” 構筑安全墻--柏林礦業公司強化干部安全管理職責

2005/7/27 16:28:21       
    安全上出了問題,如何追究負有管理責任的干部的責任?四川達竹柏林礦業有限公司按照“一靠教育、二靠制度”的要求,從管理人員安全作風建設入手,堅持標本兼治的原則,通過建立健全從源頭上防、在過程中堵、在發生后懲的長效機制,有效規范管理人員安全行為。

    一是建立健全“一把手責任制”。該公司針對群眾反映“作風猶如一陣風,風來則抓,風過便止”這一問題,建立健全了一把手責任制,把安全作風建設作為“一把手工程”常抓不懈、一抓到底。在推行干部安全管理問責制中,力戒走馬觀花式的形式主義,克服大事化小、避重就輕的好人主義,各級干部以基層一線為工作核心,深入區隊、班組進行指導、管理、幫促工作,認真檢查存在的問題和隱患,狠反“三違”,將事故隱患消滅在萌芽狀態。

    二是建立獎優罰劣制度。針對有令不行、有禁不止、政令不暢的問題,建立健全了獎優罰劣制度,對各級干部實行定職、定崗、定責、定任務的“四定責任制”。周末節假日至少安排2名公司領導留公司安全查崗和調度室值班,規定了各級領導和管理人員的下井指標和反“三違”指標,對未完成下井指標和反“三違”指標的,給予罰款通報批評、誡免談話或組織處理,今年以來,共有36人次管理人員受到罰款3000余元的處罰;嚴格執行機關管理人員查崗、跟班、巡查制度和隊干現場檢查跟班制,對擅自脫崗或未盡職責導致安全事故的,視其情節給予相應處理,未按事故隱患排查規定排查隱患導致隱患存在的,處罰責任人50—100元/ 條,發生事故的,按有關規定追究其責任,并給予經濟處罰、通報批評、誡免談話或組織處理;嚴格執行安全生產責任制考核規定,對影響安全生產,要追究相關人員責任,給予經濟處罰50-500元和通報批評、誡免談話或組織處理。

    三是建立健全雙向交流制度,暢通干群溝通渠道。針對干部安全作風飄浮、宗旨意識淡薄、責任不清的問題,該公司建立健全了“雙向交流制”,暢通了干群溝通渠道。進一步完善了領導干部接待群眾工作制度、領導干部下基層調研制度,完善了管理人員下井上崗掛牌制度和“三違”、隱患匯報制度,加強干群思想的雙向交流。

    四是建立健全“解難助安制”。各職能部門根據自己的業務技能,在職工最急上說立行,在最盼上增添措施,維護職工的知情權。同時,各級領導和職能部門管理人員掛包區隊的幫扶制,各級管理人員幫扶技術、幫選科技攻關課題、幫助解決現場生產中的技術問題。

    五是建立監督約束機制。針對部分干部安全管理責任不到位的問題,該公司建立健全了監督約束機制。一是完善組織監督體系。公司紀委、政工部、安監處、調度室等部門進一步加強對各級管理人員的監督,規范管理人員的安全作風;二是強化社會監督職能,誠心邀請職工代表監督管理人員作風,虛心聽取和接受對改進管理人員作風建設的意見和建議;三是健全群眾監督機制,定期開展干部作風民意調查和民主測評,隨時掌握職工群眾對管理人員及部門作風的反映。

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