從新疆華電葦湖粱發電公司了解到，作為高耗能的發電企業，占據總成本25%的煤成本成為公司關注的焦點，如何提高煤質，源頭上避免浪費，最大限度的發揮電煤出力，葦電多管齊下在入場煤煤質控制上實行了許多切實可行的措施。
    葦電公司物資管理部狠抓燃煤入口關，針對虧卡積極推行熱值計價制度，實行質優價高、質劣價低的政策，嚴格做到質價相符，檢質率達到100%；針對虧噸的問題，加強了對燃煤入口與計量的管理，堅持車車過磅，檢斤率達到100%。
    煤場管理員加強入場煤煤質監督，利用節假日及早晚時間，定期不定期的檢查汽車來煤，重拳打擊分層摻假現象，發現劣質燃煤，嚴禁卸煤，并及時通知有關部門進行處理。同時制定對燃煤自然的考核管理辦法，加強對煤場巡視檢查，及時消除現場自然點，做到提前預控，發現一處及時滅除一處。
    燃料運行專業科學庫存統配煤、地礦煤與低硫煤，對庫存量按照日進煤計劃給三煤一個上下限，要求燃煤運輸中心嚴格按照規定進煤，減少庫存損失；合理分配三煤摻燒比例，做到定點存放、定點取煤，防止煤質大幅波動，為鍋爐燃燒調整提供原始煤質依據，確保鍋爐低負荷時穩燃的煤質要求。
    化學運行專業強化入場煤的驗收和監督管理工作，保證燃煤采樣、制樣工作的及時性、正確性、規范性，對庫存量按照日進煤計劃給三煤運輸一個上下限，要求燃煤運輸中心嚴格按照規定進煤，減少庫存損失。加大采樣密度，進行車車采樣、批批化驗，在堆底、堆中采樣的基礎上，增加堆頂采樣，防止了以次充好，以劣充優現象的發生，化驗率達100％。
    紀檢監察部門展開燃煤管理專項效能監察，嚴把電煤的到廠采購關，聘請煤場、化驗方面的效能監察員，監督電煤進廠過程中的采、制、化各環節是否符合國家標準。同時監察工作人員還不定期去礦點就煤質、煤源開展實地調研，保證了燃煤采購環節的事前、事中的監督。

                               來源：新疆新聞網 原作者：楊曉芳