今年8月份，焦煤集團煤炭外運35萬噸，創1995年以來單月外運量最高記錄。

   今年年初以來，隨著國家宏觀調控政策實施效果的逐步顯現，煤炭主要用戶電力、鋼鐵、建材等行業對煤炭的需求增速趨緩，煤炭市場供求形勢由年初的供需基本平衡，發展到目前的階段性疲軟。焦煤集團運銷處通過對煤炭市場的調查和分析，提出了“堅持大用戶戰略，發揮大用戶優勢；靈活調整產品產出、銷售結構；提高煤炭質量，加強路礦合作”的思路，為完成今年的運銷任務奠定了基礎。

    堅持大用戶戰略不動搖。在經營過程中，無論市場如何變化，該處堅持把大用戶放在第一位，緊緊圍繞用戶的要求進行經營，堅持在組織生產、產品外運、貨源供應等方面向大用戶傾斜，建立了互相信任、互相支持的長期穩定的供求關系。在冶金企業普遍提出停限裝、減少發運量、降低煤價的情況下，寶鋼、武鋼、本鋼等戰略用戶對焦煤集團煤炭采購量出現了小幅上揚的趨勢，8月份焦煤集團洗末煤外運量達到14．7萬噸。

    靈活調整產品產出、銷售結構。從今年年初開始，該處著手調整產品產出、銷售結構，靈活掌握末煤與洗末煤的產出、銷售比例，充分利用末煤與洗末煤市場的互補關系，在目前洗末煤市場銷售不暢的情況下，加大末煤外運銷售量，8月份末煤外運銷售量由原來每月的七八萬噸提高到每月11萬噸，成功地化解了市場變化對外運銷售的影響。

    提高煤炭質量，加強路礦合作。在礦井煤質不穩定的情況下，焦煤集團生產管理處和運銷處聯合制定了《焦煤集團原煤質量管理辦法》，對煤炭加工單位下發了《關于調整煤炭加工單位外運收購價的通知》和《關于調整洗末煤全水分罰款標準的通知》，對洗末煤、末煤實行以質計價，對洗末煤水分超標進行罰款，規范了煤炭加工單位煤質管理。同時，焦煤集團運銷處積極同鐵路部門加強聯系，多次召開路礦聯席會議，定期召開各裝車點分管外運的負責人會議，落實貨源，通報運輸形勢，掌握各礦點的儲、裝、運情況，組織站調、貨配等主要人員到礦上了解各礦備煤情況，及時調整外運計劃，確保生產礦外運車皮。  
 
信息來源：焦作日報 長明 保國