全國煤炭市場風云激蕩，優質煤炭資源瀕臨枯竭……一系列的挑戰，對于一個年產銷量達8000萬噸，擁有國有資產265億元，20萬員工、70萬員工家屬的全國煤、電、化特大型煤電企業--大同煤礦集團公司來說，是躺在歷史的輝煌中沉淪，還是揮動改革利斧重鑄輝煌？

　　2003年全國“兩會”期間，一位代表疾呼：“中國如不盡快組建一批實力強大、能夠控制國內煤炭市場、能與跨國公司相抗衡的大集團，就會危及到煤炭工業的持續健康發展，危及到國家的能源安全大局。”

　　這位代表就是時任大同煤礦集團公司總經理、現任新同煤集團董事長、黨委書記的彭建勛。在他的呼吁下，在山西省委、省政府的策動下，2003年12月，新同煤集團應運而生。

　　近年來，全國煤炭形勢發生了重大的變化，一個個利好消息讓長期處于困頓中的山西煤炭業非常愜意。然而對于處在調整、整合中的同煤集團來說，這種市場變化帶來的不僅僅是利好消息，還有競爭和壓力。神華集團角逐晉煤，煤炭資源瀕臨枯竭以及傳統企業深層次矛盾阻礙了同煤的可持續發展，也正因為這樣，有人甚至稱同煤集團已是日薄西山的“煤炭航母”。

　　然而新同煤集團并沒有沉寂，構建新型煤炭工業體系的步伐從來就沒有停止：實施“四項工程”，大力發展清潔能源，進而延伸產業鏈；變輸煤為輸電，建設新型“火電之城”；建設塔山工業園區，形成初具規模的生態經濟區……新集團成立兩年多來，堅持以“循環經濟”新思想為指導，實現產業結構的優化升級，走出了以大量消耗資源和犧牲生態環境為代價的傳統工業化道路，重新打造了煤炭工業循環經濟新體系。

　　輝煌中書寫的痛苦

　　大同之于山西，就如山西之于中國。

　　大同是一個有著1500多年煤炭開采歷史的城市，因其煤炭儲量大、質量高被譽為“煤都”。同煤集團又是這個古城一顆璀璨明珠。翻看同煤集團發展史，我們可以清晰地看到太多的輝煌：與共和國同齡的大同煤礦集團公司前身大同礦務局，上世紀50年代末，煤炭產量突破1000萬噸，80年代中期實現3000萬噸，直到上世紀90年代末，大同礦務局一直是全國最大的煤炭生產企業。成立55年來，同煤集團共生產煤炭13億噸，累計上繳利稅150多億元。先后榮獲國家企業管理最高獎“金馬獎”、“中國煤炭采選大王”和全國“五一勞動獎狀”等榮譽，連續十多年獲得”全國思想政治工作優秀企業”稱號，是國家120家集團試點單位，山西省34戶優質企業之一。

　　在采訪中，大同煤礦集團公司董事長彭建勛告訴記者，作為一個老國有煤炭企業，同煤集團目前面臨著許多令人頭痛的問題。

　　首先，優質煤炭資源瀕臨枯竭，煤炭生產接續緊張。大同煤礦集團公司本部15個生產礦的資源逐步在枯竭，已經破產了4個礦，馬上還有2個礦破產，剩下已探明的侏羅紀煤按目前開采速度僅可開采20年。

　　其次，就是產業結構調整問題。多年來，和全國其它資源型企業一樣，大同煤礦面臨著“一煤獨大”的格局，非煤產業這幾年一直陷于停滯狀態。這一點無論是從企業新型能源化方面來講還是從企業抗擊市場風險能力上來講都是亟待解決的難題。前些年，受全國煤炭市場低迷的不利影響，當時的大同礦務局一度出現了干部職工“人人二百三，共同渡難關”的悲情局面。

　　第三，煤炭企業社會負擔沉重，就業壓力巨大。作為老國有煤炭基地，大同煤礦成立早，人員多，包袱重，“小而全、大而全”企業辦社會負擔沉重，企業難以輕裝上陣，快速發展。一組數據或許可以說明其面臨的壓力，最近的統計，同煤集團目前的職工家屬總人數約為75萬人，而大同的市區全部人口也不過為100萬人。

　　而隨著煤炭資源的瀕臨枯竭和企業長期以來辦社會包袱的歷史傳統，礦區范圍內就業和再就業面臨嚴峻挑戰，同煤集團現有待業人員4萬多人，每年還有三四千新增待業人口，就業壓力持續加大。

　　第四，生態環境破壞極為嚴重。作為資源型城市，大同市的環境污染屬于結構型污染，以煤炭采掘和依托煤炭的高耗能為主的產業結構，導致區域環境污染十分嚴重，其治理難度較大。

　　由于生態環境不斷惡化，大同礦區采空疊加面積累計已達940平方公里，地下水系遭到嚴重破壞，大同是全國100個最缺水的城市之一。同時礦區地質災害頻繁發生，地表設施遭到嚴重破壞。

　　構建新型能源航母

　　因為煤礦資源的日愈枯竭，因為原有社會包袱的沉重，因為神華挺進晉煤的戰略實施，有人擔心大同煤礦這艘航母會不會在自身的重壓下和殘酷的競爭中沉淪。

　　當記者把這個問題拋給同煤集團董事長彭建勛時，他信心十足地說，事實可以證明一切。

　　同煤集團的發展規劃可以詮釋彭建勛的自信：到2010年，煤炭產銷量達到1.5億噸，力爭全部入洗；投產和在建電廠裝機容量300萬千瓦；建成120萬噸氧化鋁、60萬噸甲醇、5萬噸高嶺土等大型項目；銷售總收入達到400億元以上，其中煤與非煤的比例達到6:4。

　　而新同煤集團在組建一年中的優異表現也為我們詮釋了一個新型能源航母的戰斗力：面臨生產力水平發展不平衡，資源利用率低、經濟效益差等問題，集團不僅順利完成新重組單位資產和人員交接，實現平穩過渡，并有在煤炭產量連續3年平均以300萬噸的速度遞增的基礎上，2004年煤炭產量完成5358萬噸，同比增產187萬噸；煤炭外運量突破8000萬噸大關，達到8154萬噸，躍居全國第二位；銷售收入完成170億元，實現利潤2億元。

　　在經歷了多年煤電的博弈后，中國煤礦企業逐漸明白一個道理：與其輸出優質價廉的煤換回高價電，還不如就地取材，自行發電。這樣既可以擺脫長期以來自己在煤電之爭中的不利局面，而且能緩解市場狀況不佳時煤的銷售壓力。在這種思路的指引下，煤電聯營正在成為同煤集團的發展重點。

　　在同煤的電力發展規劃上，2010年的長遠目標是裝機總容量達到500萬千瓦，總銷售收入400億元，同時配套建設熱電聯供系統。而其一期已經規劃建設了四個電廠項目，裝機容量為300萬千瓦。煤電聯營也成了同煤的必然選擇。加速發展電鋁板塊。開工建設和正在籌建開工了總裝機容量為300萬千瓦的4個電廠，同時配套建設熱電聯供系統等。

　　第三是延伸產業，構筑化工建材板塊。煤氣聯產5萬噸甲醇項目開工建設，日處理能力4萬噸的污水處理廠奠基。組建了大豪制衣有限公司，籌建了日產5000噸水泥的熟料生產基地，收購了大同市南郊區云岡焦化公司，加緊了6萬噸甲醇、煤炭液化等項目的論證，完成了8000噸乳化炸藥項目的技術改造。

　　2004年，一場緊張的變革正在同煤集團悄然進行。大同煤業股份公司上市融資已通過中國證監會股票發行審核委員會審核。同煤集團希望通過資本運作，產融結合，資產證券化以及投資銀行業務等多種形式，拓寬融資渠道。在這一年里，同煤集團還投資1.1億元參股了大秦鐵路股份公司。

　　安全是新型能源的生命防線

　　記者在同煤集團采訪時，礦區員工私下正在議論前不久董事長彭建勛夜訪安全的故事。原來，前不久一個晚上，彭建勛沒有事前打招呼，率領安監、生產、通風、機電、培訓等8個部門的負責人，隨機到兩個礦召集74名員工，進行了一次煤礦安全知識小測驗。試卷共20道題，考題全是煤礦工人應知應會的安全知識。如：“煤礦的五大自然災害是什么”、“什么是一通三防”、“什么是三違”、“瓦斯治理的十二字方針”等。

　　據說，彭建勛這樣夜訪安全的事已不是第一回了。而這一點記者從彭建勛口中得到了證實。他告訴記者，在煤礦安全考核中只有滿分的，沒有及格的。

　　在這種思想的指引下，安全生產成了同煤集團根深蒂固的企業文化。近年來，同煤集團提出了“安全第一，生產第二”、“帶著感情抓安全”等以人為本的十大安全理念，為全體井下職工辦理了意外傷害保險。嚴格落實各類安全制度，噸煤提取15元用于安全投入，增強了礦井抗災能力，安全實現了低控。

　　8月17日，記者在云岡礦瓦斯監控系統調度中心看到，工作人員可以任意切換視屏，直接看到工作面和巷道的情況，大屏幕上清楚地顯示著井下不同區域的瓦斯量。云岡礦宣傳部長孫建立介紹說，井下每個作業地點都安裝了瓦斯探頭，當濃度達到警戒線時，系統會自動發出語音警報，超出后則自動斷電，通知井下停產，并由相配合的地面瓦斯抽放系統進行綜合抽放。

　　同煤集團，這艘老艦經過改造以后，正朝著走現代化、集團化、潔凈化、多元化、國際化道路，建成商品煤、出口煤基地、煤炭深加工基地，成為市場投資的主體，成為具有國際競爭力的特大型煤、電、化、鋁新型能源集團的目標前進。我們有理由相信，這艘傳統的煤炭戰艦終將成為新能源航空母艦。

稿件來源:《時代潮》