企業工業總產值連續１０年在５０００萬元左右低迷徘徊的西安煤礦機械廠，２００３年首次實現了８４００萬元，２００４年突破億元大關，完成１．２億元，２００５年奮斗目標２億元，可望再度超額完成：三年三大步，實現了跨越式發展。職工收入同步提高，今年人均收入較２００２年年均增長率３３％。　

連續１０年虧損 工人市場撿菜葉 　　

       始建于上世紀五十年代初的西安煤礦機械廠，在５０多年的發展史中，曾創造過輝煌。但自市場經濟開始后卻跌入了低谷。至２００２年，已連續虧損了１０年，當年在市場上可銷售的煤機產品僅有五種，全年只生產了１８臺采煤機，市場占有率僅有８％，在全國眾多采煤機生產廠家中排名倒數第一。　　談起當年的困境，好多老工人今天仍心有余悸。“廠里發不起工資，工人沒飯吃都到市場上撿菜葉子”，據他們講，當時廠里好多職工家里都養雞，養雞只是“擋箭牌”，這樣再撿菜葉別人看見了也不會笑話了。　　確立科研“龍頭” 瞄準第一不做第二　　２００２年１０月底，田建元、王增強被組織選派到西安煤礦機械廠擔當黨政“領頭羊”重任。２００３—２００５年企業發展思路和“三年三大步”的跨越式發展戰略被確定。經過短短三年的努力奮斗，西安煤礦機械廠便創造了全國“四個第一”：采煤機割破巖石硬度第一、采煤機裝機功率第一、采煤機爬坡能力第一、采煤機出口國內第一。　　

打造企業“龍骨” 三年跨越三大步　　

         目前西安煤礦機械廠產品銷售遍布全國２７個省（自治區）１００多個煤礦，并進入印度、孟加拉國市場。　　西安煤礦機械廠廠長王增強講，三年前，導致企業艱難運轉其中很重要的一個原因與人才危機有很大關系。當時６０％的科技人員流失。確定以感情、事業、待遇留人后，目前企業有各類中高級以上專業人員２６２人。企業效益轉好，職工現今也能享受到醫療保險、 住房公積金、 集資建房等待遇。用職工的話講，“如今，再不用擔心工資拖欠，什么時候發了。只有一個心思，就是怎樣干好工作，讓企業更好，讓自己更富。” 　　

本報記者 藺榮梅 實習生 趙丹丹