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山東兗礦集團南屯煤礦掘進三區“深嚴細實”抓安全

2005/10/24 10:00:32       
      山東兗礦集團南屯煤礦掘進三區牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,扎實開展安全生產除隱患活動,深嚴細實抓落實,確保了安全生產工作的順利進行,區隊曾連續十一年被評為“集團公司六好(紅旗)區隊”,22年杜絕死亡事故, 17年杜絕重傷事故,工程質量優良品率始終保持100%。

    思想認識求“深”。該區以全方位的安全輿論導向引導職工,組織安全規程考試,利用班前安全問答、寫保證書等形式,使職工的安全意識在潛移默化中得到增強。著力打造安全人文環境,在井下巷道、采掘頭面進行美化亮化,高標準制作了“法規宣傳、安全知識、親情感化”為內容的安全理念牌板和燈箱;在區隊建立了以 “全家福”、“安全寄語”等富有人情味內容的安全牌板,會議室懸掛著本單位獲得的“安全、質量、生產”等流動紅旗、牌匾等,使職工處處感受到強烈的安全文化氣息。在職工中廣泛開展“征集安全理念”活動,以先進的安全理念引導職工,促使職工筑牢安全思想防線。

    監督檢查求“嚴”。按照“管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無事故”的要求,加強對隱患的排查與治理,對排查出的各類隱患實行分級管理,做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”。結合工作面現場實際,采取全面檢查和專項檢查、常規檢查與突擊檢查相結合、邊緣地點檢查與中夜班檢查相結合的方式,做到安全檢查關口前移,重心下移,覆蓋面廣。同時加強對薄弱人物的安全管理,樹立“違章操作、違章指揮就是薄弱人物”的觀念,把嚴重違章作為事故來分析處理,有效地消除了不安全隱患。

    質量標準化求“細”。結合質量創優活動的開展,該區重點抓好巷道的光爆成型和薄噴技術,由事后驗收變為過程控制,堅持跟班質量驗收員把關監督檢查,執行不定期動態抽查考核制度,對驗收過后,工程質量下滑嚴重的嚴格處罰,確保了條條、線線、時時達標。在井下掘進巷道設立了“煤海垃圾箱”、“抬道專用道木”和 “車場專業延車棒”,配備了兼職清潔工,定期打掃垃圾,灑水、降塵,使井下巷道綜合形象大為改觀,電氣設備擺放整齊,機電設備完好率達到100%;施工巷道墻直拱圓,一次成巷。

    內部管理求“實”。該單位積極發揮經濟杠桿的調節作用,將經濟效益與每個職工的收入掛鉤,工資分配向苦、臟、累、險、技等崗位、工種傾斜,以量計分,以分計資,對職工每天干多少活、得多少分、掙多少錢做到班結班清,及時張榜公布。同時,積極推行區務公開,讓職工充分享有知情權、參與權、監督權,明確區隊年度目標和月度計劃、成本指標,參與區隊安全質量管理制度的制定,讓職工審議區隊重大決策。此外,他們把服務職工,為職工排憂解難作為一項重點工作,工區黨員、管理人員自發籌資設立了“幫困資金”,為困難職工救急解困,真正在工區內部形成了風正、氣順、心齊的良好局面,職工隊伍的凝聚力進一步增強,促進了安全生產。

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