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楊莊礦選好“帶頭人”激活企業“細胞”

2005/10/24 10:06:18       
     淮北礦業集團楊莊煤礦把班組建設作為礦井的“源頭工程”,認真抓好班組的各項管理工作,充分發揮班組長在生產安全中的指揮員、戰斗員和中流砥柱作用,鍛造高素質的職工隊伍,安全管理工作進入研究人、開發人、提升人的高度,筑牢了礦井安全基礎防線。 
     這個礦現有基層班組220個,為充分發揮班組長在生產工作中的“兵頭將尾”作用,礦出臺了《關于行政班組整建的實施意見》,本著區隊推薦、礦批準、月考核、年調整的程序,精心選好“帶頭人”,并特別規定免除班組長的職務必須報經礦領導的批準,確保了基層班組長隊伍的穩定。在工作中,基層科區充分發揮班組長“看得見、貼得近、管得著”的優勢,全面落實班組長的權利和責任,明確了班組長正職抓安全,副職抓生產的工作格局。同時,強化班組長的系統培訓,確保每一名班組長每年都得到一次培訓的機會。礦還先后舉辦了班組長黑板報展、班組長經驗交流會、班組長安全知識競賽、班組之星訪談等,營造良好的輿論環境,使班組長在學習培訓中得到提高,在提高中更好的發揮作用。此外,礦還在工資、聘干、評先、評優和福利待遇上向一線班組長傾斜,讓班組長們既有面子,又得實惠,提高工作積極性。使其肯花更多的時間和氣力在安全管理,節支降耗,工作質量上下工夫,做到對安全不穩定因素發現的快、控制的住、排查的好,把隱患排查機制落到了實處。
    工作中,這個礦要求班組長加強民主管理,抓好班組經濟分配公開,增強分配的“透明度”,調動了班員的的生產積極性。礦還根據基層班組長貼近實際、貼近職工、貼近生產現場,能夠發現和及時排查各種安全“隱患人”的便利條件,吸收他們為兼職安監員,并給予一定的補助,使其成為保一方平安的“片警”。
   此外,該礦還在班組建設中,將“三無”班組競賽和“五查一反一保”、安全整治等活動有機結合,抓住活動的精神實質和內涵,著力提升班組成員在安全工作中的境界和意識,實現班組成員由“要我安全”向“我要安全”的轉變,促進職工安全行為的自覺養成,建立起安全生產的長效機制,達到本質安全的效果。

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