在王莊煤礦采訪，記者有一個很深的感受：戰略管理猶如接力賽一樣，是王莊煤礦的傳家之寶。歷屆領導班子干當前、謀長遠的求實作風，是王莊煤礦多年來一直領先全煤行業的發展真諦。
    1998年3月，以郭金剛礦長為首的新一屆領導班子接過了礦井發展的接力棒。當時，王莊煤礦多項經濟技術指標領先煤炭行業，要再提高，難度很大。加上外部形勢不利，全國煤市低迷，煤價持續下跌，經濟效益下滑，困難可想而知。但發展是硬道理。為此，郭金剛礦長與班子成員廣泛調研，科學分析，戰略發展思路漸漸清晰起來。
    挑戰型戰略鋪就全面發展騰飛路
    經過調研分析，新班子制定了“三五六”跨世紀騰飛綱要挑戰型戰略。其具體內容就是在1998－－2002年的5年間，要形成“三大格局、走好五大步、實施六大戰略”，形成三大格局，即高度集約化生產格局，與主業相對獨立的生活后勤格局，與煤炭產業協調發展的多種經營格局；走好五大步：即第一步搞好調整，第二步鞏固提高，第三步初見成效，第四步完善提高，第五步實現騰飛；實施六大戰略，即集約高效戰略，實力強礦戰略，科技創新戰略，多經集團戰略，后勤分離戰略，人才開發戰略。同時規劃產量460~480萬噸之間，力爭500萬噸，百萬噸死亡率控制在0.22人以下，內部利潤實現1.5~1.8億元，全員效率達到11噸/工，主業職工收入力爭達到1.8萬元；多種經營銷售收入力爭8000萬元以上，多經職工人均收入力爭6000元以上。
    郭金剛礦長說得好：“既然實現王莊煤礦跨世紀騰飛的“接力棒”傳遞到手，我們就應該瞄準“創建具有世界先進水平高度集約化礦井”這一目標，靈活戰術，奮勇向前”。
    為此，他們依靠國產設備，大力實施集約高效戰略。制定實施了一個隊高產、一個隊補產的“一高一補”集約高效生產規劃，于1999年，布置了270米的超長綜放工作面，創造了日產1.8229萬噸的全國最高紀錄和月產35.0997萬噸的全國先進水平，被評為當年“中國煤炭工業十大新聞”之一，有關專家稱此舉為“第三次綜采技術革命的開端”。2001年綜采單產達到321萬噸，跨上了新臺階，2002年、2003年和2004年連邁3大步，綜采年單產分別達到400萬噸、465萬噸和550萬噸。被潞安集團董事長、總經理任潤厚譽為潞安高產高效發展史上的里程碑。
    1998-2000年三年間，王莊煤礦效益不僅沒有衰退，反到逆勢飄紅，3年累計降低成本總額1.45億元，實現利潤3.7億元，成功地抵御了市場風浪，創造了產量下、成本下、效益上的“兩下一上”奇跡。2001年，隨著煤市好轉，實現了經濟效益快速增長，全線飄紅，到2002年，礦井產量達到了500.2萬噸，全員效率達到12.34噸/工，實現利潤1.95億元，主業職工人均收入達到2.04萬元。多種經營通過實施三步走扭虧戰略和按照“產業化開發、集團化發展、規模化經營、股份制運作”整體思路實施的多經集團戰略，構建了煤焦化、煤化工、橡膠化工、機械鑄造加工、房產建筑安裝、文化旅游六大產業鏈。到2002年多種經營銷售收入達1.28億元，人均收入達1萬元，后勤改制分離邁出了新步伐，全礦形成了三大格局，圓滿完成了“三五六”跨世紀騰飛綱要工作任務，實現了既定目標。
    挑戰型戰略是王莊煤礦面對復雜多變的市場不利形勢，發揚敢于冒險和開拓創新精神的科學實踐。這一極具挑戰意識的科學實踐，創造了經濟效益逆勢飄紅的奇跡，為企業的全面發展夯實了基礎。正如郭金剛礦長所說：“‘三五六’跨世紀騰飛綱要挑戰型戰略，是我們站在前人肩膀上向更高目標奮進的重要舉措。這一戰略，承上啟下，挑戰市場，不僅增強了企業應變能力，而且鋪就了礦井跨世紀全面發展騰飛之路”。
    全面型戰略導航礦井新型工業化建設
    全面型戰略，是王莊煤礦戰略管理實踐經驗科學總結的結晶。這一戰略，使王莊煤礦的發展實現了質的飛躍，集約高效，安全文明，成為礦井新型工業化建設和中國煤礦全面發展的典范。
    在2001年潞安集團首屆一次職工代表大會上，董事長、總經理任潤厚同志在行政工作報告中提出了“十五”期間“再造一個潞安”、長遠建設“中國潞安”能化大集團的宏偉戰略目標。為落實這屆職代會精神，王莊煤礦調整戰略部署，以科學發展觀為指導，把企業的發展目標定位在了建設“大而強、富而美、集約高效、安全文明新型工業化王莊煤礦”和“小康礦區”上來，制定出臺了“瞄準五更目標、突出六個定位，實施八大戰略”的全面型發展戰略。“五更目標”，即更高、更大、更強、更富、更美。更高：單產單進水平更高，集約化程度更高，單產能力達到600萬噸；更大：礦井生產規模更大，多種經營規模更大，礦井年產量達到700萬噸，多種經營銷售收入達到10億元；更強：核心競爭力更強，科技創新能力更強，可持續發展能力更強；更富：綜合經濟實力更雄厚，職工生活更富裕，企業文化更豐富，實現銷售收入達到18億元，職工收入達到5萬元，形成先進的大文化體系；更美：礦區生態環境更美，人文環境更美，井下作業環境更美。“六個定位”即科技王莊、人文王莊、綠色王莊、網絡王莊、富裕王莊、文明王莊；“八大戰略”，即集約高效戰略、科技創新戰略、實力強礦戰略、人才人力資源開發戰略、品牌創優戰略、多經集團戰略、主輔分離戰略、強勢文化戰略。力爭到2007年，全面建成中國潞安能化大集團新型工業化品牌礦和小康礦區。
    經過兩年多的實施，這一戰略大見成效。2004年，礦井煤炭產量由2003年的605.2萬噸提高到680.66萬噸，實現利潤由2003年的1.98億元提高到2.47億元，全員效率由2003年15.687噸/工提高到25.2噸/工；多種經營銷售收入由2003年的2.41億元提高到4.5億元，實現了當年翻番目標。特別是到2004年，全礦煤炭主業銷售收入達到12.08億元，主業職工人均工資收入3.48萬元；多種經營銷售收入達到4.5億元，多經職工人均工資收入達到1.5萬元，不管是煤炭主業還是多種經營，人均工業總產值和人均收入均超過了國家規定小康標準，職工人均住房建筑面積達到22.6m2，電視普及率達到100%。新型工業化品牌礦建設初露端倪，今年1~9月份，王莊煤礦安全產煤532.69萬噸，煤炭總銷量達到526.40萬噸，實現利潤44140.07萬元,全員效率達到32.038噸/工，安全實現了無死亡事故，均創全國同類礦井和建礦歷史同期最好水平。被譽為中國煤礦全面發展的典范。
    全面發展型戰略，推進了礦井新型工業化建設，對礦井跨越型宏偉戰略目標的實現，將會起到決定性保障和推動作用。
    王莊煤礦挑戰型戰略和全面型戰略，均以增強實力為內涵,追求卓越為目標，拓展了礦井可持續發展之路。

來源：廠長經理日報 作者：喬德龍 李建國